Finanza

INTRODUCCION
• Goodyear como muchas empresas importantes norteamericanas de la época se encontraban en un mercado en el que no existía mucha competencia por tanto esa ausencia de rivalidad ocasiono que estas compañías se estanquen y no tomen en cuenta el ambiente competitivo externo y no prevean los posibles acontecimientos que vendrían posteriormente. • Por esta naturaleza del ambiente laempresa no se preocupó en mejorar sus costos que eran elevados y la parte de innovación que era lenta en lo que se refiere a lanzamiento de productos. Con la entrada de competidores fuertes como Michelin y Bridgestone se incrementa la rivalidad de la industria y se entra en una guerra de precios para la cual Goodyear no estaba preparada y por esta razón la empresa sufrió grandes pérdidas en variasgestiones, al igual que muchas otras grandes empresas. Por esto al principio para la empresa fue muy difícil hacer frente a las acciones de los rivales y sólo después de unos años la compañía pudo revertir esta situación. • En primer lugar Goodyear adopta estrategias genéricas tanto de diferenciación como de liderazgo en costos. La empresa realiza acciones en todos los departamentos con el fin dereducir costos como disminución de la fuerza laboral, mejores maquinarias, venta de jets y principalmente un compromiso de toda la empresa empezando por la gerencia para lograr este fin. De igual manera lanza al mercado una nueva gama de productos innovadores destinados a diferentes segmentos del mercado mejorando significativamente el tiempo de lanzamiento, la calidad e innovación y obteniendonuevamente prestigio y una mayor confiabilidad de los clientes. • Las industrias americanas deciden utilizar una estrategia de competencia libre de precios para revertir la caída en utilidades sufridas por las guerras de precios. Para lograr esto Goodyear incrementa el desarrollo de productos mejorando productos antiguos y creando nuevos productos que están destinados a varios grupos de clientes, conesto la compañía mejora su reputación y percepción de calidad. Por otro lado también se utiliza una fuerte penetración en el mercado comercializando los productos agresivamente con el objetivo de recuperar la participación de mercado que había perdido en los años anteriores.

GOOD YEAR DEL PERU S.A
BALANCE GENERAL
Estado de Situación Financiera - Al 31 de Diciembre de 2010 y 2009 (en miles denuevos soles) Activos Activos Corrientes
1D0109-Efectivo y Equivalentes al Efectivo 1D0103-Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 1D0105-Otras Cuentas por Cobrar (neto) 1D0104-Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 1D0106-Inventarios 1D0107-Gastos Pagados por Anticipado

2010
66,737 19% 4,464 682 30,214 9,154 1% 0% 9% 3%

2009
49,985 16% 11,348 4% 1,566 1% 90,240 29% 22,020 7% 5,644 2%2008
39,098 13% 20,599 7% 2328 1% 54,708 18% 42,025 14% 5,178 2%

2007
25,071 25,111 3,771 117,527 41,243 2,076 0 9% 9% 1% 44% 15% 1% 0% 80% 0% 0% 19% 1% 20% 100%

Variacion 2010 vs 2009 16,752 -6,884 -884 15,365 8,194 3,510 -2318 33,735 -33 -5,214 8,473 -125 3,101 36,836 34% -61% -56% 17% 37% 62% -100% 18% -7% -6% 19% -5% 2% 12%

Variacion 2009 vs 2008 10,887 -9,251 -762 35,532 -20,005466 2318 0 16,867 71 4,501 -4,865 210 -83 16,784 28% -45% -33% 65% -48% 9% 100% 0% 10% 17% 6% -10% 8% 0% 6%

Variacion 2008 vs 2007 14,027 -4,512 -1443 -62,819 782 3,102 0 0 47 -50,816 -62 77,204 -1,528 884 76,498 25,682 56% -18% -38% -53% 2% 149% 0% 0% 2% -23% -13% 100% -3% 54% 144% 10%

105,605 30%

1D0118-Total Activos Corrientes Distintos de los Activos o Grupos de Activos para suDisposición Clasificados como Mantenidos para la Venta o36,053Distribuir a los 180,803 100% 216,856 62% 180,803 58% 0 0% 0 0% para 20% Propietarios 1D0119-Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición 0% 0 Clasificados como Mantenidos para la0% 2,318 1% 0 Venta 1D01ST-Total Activos Corrientes Activos No Corrientes 1D0203-Otras Cuentas por Cobrar 1D0202-Cuentas por Cobrar a Entidades...