Finanza
Páginas: 62 (15396 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
transformando nuestro mundo para un mejor futuro
INFORME ANUAL CEMEX 2011
siguiente>
para continuar
construyendo el futuro
ÍNDICE 2> DATOS FINANCIEROS RELEVANTES 3> CARTA A LOS ACCIONISTAS 5> TRANSFORMANDO NUESTRO MUNDO 12> INFORMACIÓN FINANCIERA SELECTA CONSOLIDADA 14> NUESTRA EMPRESA 17> DISCUSIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS 18> RESUMEN GLOBAL DE OPERACIONES 22> INICIATIVAS DEMERCADOS DE CAPITAL Y OTROS EVENTOS RELEVANTES 25> ESTADOS FINANCIEROS 105> TÉRMINOS QUE UTILIZAMOS 106> CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 107> COMITÉ EJECUTIVO 109> INFORMACIÓN PARA MEDIOS E INVERSIONISTAS
CEMEX está enfocado en una rigurosa transformación para aprovechar el valor aún no capturado en toda nuestra organización y para recuperar nuestra posición como el líder de creación de valor de nuestraindustria. Mediante la transformación de más emprendedora y más enfocada al cliente, nos preparamos para un futuro de crecimiento rentable y sustentable.
CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de comunidades en más de 50 países del mundo. CEMEX a través de la constante búsqueda de soluciones promoviendo un futuro sustentable.
PaseoMarítimo de la Playa del Poniente de Benidorm en España 10,000 metros cúbicos de concreto premezclado blanco
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VENTAS NETAS
millones de dólares
20,893 20,131
15,321
18,249
14,544
en millones de dólares1
CPO
02
6,543
7,164
03
8,149
relevantes
04
05
06
07
08
09
14,069
10
2011
Ventas netas Utilidad deoperación Flujo de operación Utilidad (pérdida) neta de la participación controladora Utilidad (pérdida) por CPO2 Flujo de efectivo libre después 15,139 960 2,332 (1,533) (0.15)
2010
14,069 856 2,314 (1,304) (0.13)
%
8 12 1 (18) (13)
UTILIDAD DE OPERACIÓN
millones de dólares
2,945 2,895
2,487
1,310
1,455
1,852
2,327
1,165
02
03
04
05
06
07
08
0910
856 41,675
mantenimiento Total de activos Deuda total más notas perpetuas Total de la participación controladora
386 39,276 18,067 13,683
512 41,675 17,729 15,710
(25) (6) 2 (13)
TOTAL DE ACTIVOS
millones de dólares
49,662 45,387 44,483
15,934
1 Para conveniencia del lector las cantidades son presentadas en dólares. Por las cifras correspondientes a las cuentas delestado de operaciones, fueron convertidas de moneda local a dólares por el tipo de cambio promedio del año, el del año de 12.48 y 12.67 pesos/dólar, respectivamente. Para las cuentas del balance, las cifras en dólares son el resul-
02
pesos/dólar, respectivamente. 2
16,016
03
17,381
04
26,763
05
29,972
06
07
08
09
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39,276
96015,139
11
11
11
transformación para capitalizar el
crecimiento futuro
Estimados accionistas:
El 2011 fue un año importante para CEMEX. Aunque muchos de nuestros mercados continuaron teniendo un desempeño inferior debido a una lenta y dolorosa recuperación de la recesión económica global, lanzamos una rigurosa transformación cambios que realizamos, proyectados para posicionara la compañía para un futuro de crecimiento rentable, ya comienzan a producir resultados.
US$386 millones. En el transcurso del año, vimos dinámicas favorables en los volúmenes de México, el Norte de Europa, y la región América Central, del Sur y el Caribe. Como resultado de nuestra estrategia de precios, en nuestros negocios de concreto premezclado y agregados pudimos más que compensar lanegocio de cemento sólo mitigamos parcialmente los mayores costos en nuestros insumos. Por consiguiente, nos mantenemos enfocados en nuestras estrategias comerciales Tras cinco trimestres consecutivos de crecimiento en ventas netas, éstas ascendieron 8% hasta US$15,139 millones en cuatro de los últimos cinco trimestres, un incremento de 1% para todo el año llegando a US$2,332 millones. No obstante,...
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construyendo el futuro
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CEMEX está enfocado en una rigurosa transformación para aprovechar el valor aún no capturado en toda nuestra organización y para recuperar nuestra posición como el líder de creación de valor de nuestraindustria. Mediante la transformación de más emprendedora y más enfocada al cliente, nos preparamos para un futuro de crecimiento rentable y sustentable.
CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de comunidades en más de 50 países del mundo. CEMEX a través de la constante búsqueda de soluciones promoviendo un futuro sustentable.
PaseoMarítimo de la Playa del Poniente de Benidorm en España 10,000 metros cúbicos de concreto premezclado blanco
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VENTAS NETAS
millones de dólares
20,893 20,131
15,321
18,249
14,544
en millones de dólares1
CPO
02
6,543
7,164
03
8,149
relevantes
04
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09
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2011
Ventas netas Utilidad deoperación Flujo de operación Utilidad (pérdida) neta de la participación controladora Utilidad (pérdida) por CPO2 Flujo de efectivo libre después 15,139 960 2,332 (1,533) (0.15)
2010
14,069 856 2,314 (1,304) (0.13)
%
8 12 1 (18) (13)
UTILIDAD DE OPERACIÓN
millones de dólares
2,945 2,895
2,487
1,310
1,455
1,852
2,327
1,165
02
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05
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0910
856 41,675
mantenimiento Total de activos Deuda total más notas perpetuas Total de la participación controladora
386 39,276 18,067 13,683
512 41,675 17,729 15,710
(25) (6) 2 (13)
TOTAL DE ACTIVOS
millones de dólares
49,662 45,387 44,483
15,934
1 Para conveniencia del lector las cantidades son presentadas en dólares. Por las cifras correspondientes a las cuentas delestado de operaciones, fueron convertidas de moneda local a dólares por el tipo de cambio promedio del año, el del año de 12.48 y 12.67 pesos/dólar, respectivamente. Para las cuentas del balance, las cifras en dólares son el resul-
02
pesos/dólar, respectivamente. 2
16,016
03
17,381
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26,763
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29,972
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39,276
96015,139
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transformación para capitalizar el
crecimiento futuro
Estimados accionistas:
El 2011 fue un año importante para CEMEX. Aunque muchos de nuestros mercados continuaron teniendo un desempeño inferior debido a una lenta y dolorosa recuperación de la recesión económica global, lanzamos una rigurosa transformación cambios que realizamos, proyectados para posicionara la compañía para un futuro de crecimiento rentable, ya comienzan a producir resultados.
US$386 millones. En el transcurso del año, vimos dinámicas favorables en los volúmenes de México, el Norte de Europa, y la región América Central, del Sur y el Caribe. Como resultado de nuestra estrategia de precios, en nuestros negocios de concreto premezclado y agregados pudimos más que compensar lanegocio de cemento sólo mitigamos parcialmente los mayores costos en nuestros insumos. Por consiguiente, nos mantenemos enfocados en nuestras estrategias comerciales Tras cinco trimestres consecutivos de crecimiento en ventas netas, éstas ascendieron 8% hasta US$15,139 millones en cuatro de los últimos cinco trimestres, un incremento de 1% para todo el año llegando a US$2,332 millones. No obstante,...
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