Finanzas
Páginas: 15 (3576 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2011
CASO: REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LOCAL: DE SANTA ISABEL A PLAZA VEA /
INTRODUCCIÓN
Estamos a fines del año 2004 y el sector del retail (groceries) viene creciendo desde hace algunos años de manera muy dinámica, como resultado de entre otros factores: i) cambio de los patrones de consumo, ii) aumento de la demanda interna y iii) rivalidad entre las empresas que operan en dicho sector.Supermercados Peruanos S.A. es la segunda empresa en el sector y la que ha experimentado en los últimos años el mayor crecimiento. Se espera que la empresa gracias al crecimiento esperado del sector (penetración en el Perú es muy baja comparada con los países de Sudamérica), a un plan de inversiones muy agresivo para los próximos 5 años y a la calidad de su equipo directivo aumentenotablemente su valor de mercado debido al valor actual de sus oportunidades de crecimiento.
Dentro de sus planes de inversión estaba la realización de varios proyectos, entre los cuales se encontraba la remodelación y ampliación del local la Bolichera. El proyecto consistía en reconvertir un formato o presentación de local o tienda en otro de mayor y mejor aceptación (pasando del formato Santa Isabelal formato Plaza Vea) y de ampliación (pasando de ser un Supermercado a un Hipermercado). El local “la Bolichera” se ubica en surco (Ver anexo 1).
La decisión de reconversión responde estratégicamente a la necesidad de crear barreras a la entrada a nuevos competidores. Además, la tienda se encuentra estratégicamente ubicada (atiende a Surco y es la puerta de entrada al Cono Sur), siendosub-aprovechada bajo el formato Santa Isabel (Supermercado), decidiéndose transformarlo a Plaza Vea (Hipermercado) debido al éxito alcanzado por este formato (Ver anexo 2) .
El mercado del retail ofrecía una gran oportunidad como negocio debido a su gran potencial de crecimiento sustentado en la baja penetración existente en comparación con el resto de países de la región (Ver anexo 3).
Elformato Plaza Vea se dirige al segmento denominado “C”, distinguiéndose del formato Santa Isabel por: i) ser amplio, ordenado, limpio, agradable e iluminado y ii) su atención juvenil y dinámica.
VISION GENERAL DE LA EMPRESA Y DEL SECTOR
Antecedentes e información general de la compañía
Supermercados Peruanos S.A. (SPSA) es la segunda cadena de supermercados en el Perú, y se espera que cierreel año 2004 con ventas anuales de aproximadamente US$ 296 millones y operando en la zona metropolitana de Lima el siguiente numero de locales:
• 10 hipermercados bajo el nombre Plaza Vea
• 17 supermercados bajo el nombre Santa Isabel
• 6 tiendas de descuento (minimarkets) bajo el nombre Minisol
SPSA inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993, cuandola cadena de supermercados chilena Santa Isabel adquirió los supermercados que pertenecían a la empresa peruana Scala. La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge. Gracias a estas adquisiciones, SPSA se consolidó como la segunda cadena de supermercados en el Perú.
En 1998, el grupoholandés Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirtió en co-propietario de Santa Isabel, y fue incrementando su participación hasta asumir el control total de la empresa en mayo del 2002. Bajo la administración de Ahold, la empresa lanzó exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del año 2003, Ahold tomó la decisión de vender sus operaciones en Sudamérica.
El 11 dediciembre del 2003, el grupo financiero Interbank y el fondo de inversiones Compass Capital Partners Corp adquirieron la totalidad de las acciones de Supermercados Santa Isabel, brindando a la empresa el respaldo financiero y el prestigio necesarios para continuar con el proceso de expansión iniciado por Ahold.
En marzo de 2004, la Junta General de Accionistas decidió cambiar la denominación...
INTRODUCCIÓN
Estamos a fines del año 2004 y el sector del retail (groceries) viene creciendo desde hace algunos años de manera muy dinámica, como resultado de entre otros factores: i) cambio de los patrones de consumo, ii) aumento de la demanda interna y iii) rivalidad entre las empresas que operan en dicho sector.Supermercados Peruanos S.A. es la segunda empresa en el sector y la que ha experimentado en los últimos años el mayor crecimiento. Se espera que la empresa gracias al crecimiento esperado del sector (penetración en el Perú es muy baja comparada con los países de Sudamérica), a un plan de inversiones muy agresivo para los próximos 5 años y a la calidad de su equipo directivo aumentenotablemente su valor de mercado debido al valor actual de sus oportunidades de crecimiento.
Dentro de sus planes de inversión estaba la realización de varios proyectos, entre los cuales se encontraba la remodelación y ampliación del local la Bolichera. El proyecto consistía en reconvertir un formato o presentación de local o tienda en otro de mayor y mejor aceptación (pasando del formato Santa Isabelal formato Plaza Vea) y de ampliación (pasando de ser un Supermercado a un Hipermercado). El local “la Bolichera” se ubica en surco (Ver anexo 1).
La decisión de reconversión responde estratégicamente a la necesidad de crear barreras a la entrada a nuevos competidores. Además, la tienda se encuentra estratégicamente ubicada (atiende a Surco y es la puerta de entrada al Cono Sur), siendosub-aprovechada bajo el formato Santa Isabel (Supermercado), decidiéndose transformarlo a Plaza Vea (Hipermercado) debido al éxito alcanzado por este formato (Ver anexo 2) .
El mercado del retail ofrecía una gran oportunidad como negocio debido a su gran potencial de crecimiento sustentado en la baja penetración existente en comparación con el resto de países de la región (Ver anexo 3).
Elformato Plaza Vea se dirige al segmento denominado “C”, distinguiéndose del formato Santa Isabel por: i) ser amplio, ordenado, limpio, agradable e iluminado y ii) su atención juvenil y dinámica.
VISION GENERAL DE LA EMPRESA Y DEL SECTOR
Antecedentes e información general de la compañía
Supermercados Peruanos S.A. (SPSA) es la segunda cadena de supermercados en el Perú, y se espera que cierreel año 2004 con ventas anuales de aproximadamente US$ 296 millones y operando en la zona metropolitana de Lima el siguiente numero de locales:
• 10 hipermercados bajo el nombre Plaza Vea
• 17 supermercados bajo el nombre Santa Isabel
• 6 tiendas de descuento (minimarkets) bajo el nombre Minisol
SPSA inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993, cuandola cadena de supermercados chilena Santa Isabel adquirió los supermercados que pertenecían a la empresa peruana Scala. La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge. Gracias a estas adquisiciones, SPSA se consolidó como la segunda cadena de supermercados en el Perú.
En 1998, el grupoholandés Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirtió en co-propietario de Santa Isabel, y fue incrementando su participación hasta asumir el control total de la empresa en mayo del 2002. Bajo la administración de Ahold, la empresa lanzó exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del año 2003, Ahold tomó la decisión de vender sus operaciones en Sudamérica.
El 11 dediciembre del 2003, el grupo financiero Interbank y el fondo de inversiones Compass Capital Partners Corp adquirieron la totalidad de las acciones de Supermercados Santa Isabel, brindando a la empresa el respaldo financiero y el prestigio necesarios para continuar con el proceso de expansión iniciado por Ahold.
En marzo de 2004, la Junta General de Accionistas decidió cambiar la denominación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.