finanzas

Presupuesto de producción
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con lafinalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Objetivos
Características:
Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde.
Debe estimarse el costo.
No todos requieren los mismos materiales.
El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción
Pasos para su elaboración:
Obtener información acerca de las operaciones defabricación necesarias para cada producto
Información con respecto a los usos y capacidad de producción de cada departamento de manufactura, datos sobre las cantidades de la producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros.
Establecer políticas para los niveles de inventarios
Planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricarse durante el periodo que cubre elpresupuesto
Programar esta producción por sub-periodos.

Plan de producción: este debe contener

Las necesidades totales de producción por producto.
Las políticas de inventarios de producción y productos en procesos
La capacidad de la planta en funcionamiento y los limites de desviaciones permisibles.
Políticas de expansión o contratación de la capacidad de la planta.
Las compras dematerias primas, su política de inventarios y disponibilidad de MO.
El efecto de la duración del tiempo de procesamiento.
Los lotes económicos.
La programación de la producción a través del periodo de presupuesto.
Este presupuesto de producción debe considerar esencialmente lo que es el inventario, sus niveles y política.
El inventario: es el conjunto de mercancías o artículos que tiene laempresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Los cuales deben aparecer en el grupo de activos circulantes.
Niveles de inventarios: los niveles de inventario tienen que mantenerse entre dos extremos: un nivel excesivo que causa costos de operación, riesgos e inversión insostenibles, y un nivelinadecuado que tiene como resultado la imposibilidad de hacer frente rápidamente a las demandas de ventas y producción.
Las políticas de inventario: la política de inventario consiste en determinar el nivel de existencias económicamente mas inconvenientes para las empresas.
INVENTARIO MINIMO:
Este ha de ser un volumen tal de las existencias, de los cuales la empresa no debe encontrarse nunca pordebajo, por correr el riesgo de no poder satisfacer en un momento dado los pedidos de su clientela.
Este mínimo parece determinado por la gerencia de ventas; tomando en consideración:
 Los hábitos de la clientela.
 Posibilidades de pedidos extraordinarios.
 Urgencias de las entregas.
 Tiempo de manufactura.
 Los costos del montaje.
 Fluctuaciones estaciónales.
Lógico es que,quienes determinan estos límites sean: por eso, la gerencia de ventas actuara en forma mancomunada con la de producción, y con la de compras.
EL NIVEL DE INVENTARIO MÁXIMO:
Ha de constituir un límite para evitar el producir en exceso y el abarrotamiento de productos en los almacenes, y los riesgos y los costos que conllevan.
A este límite se llega, mediante razonamientos inversos a losanteriores, y salvaguardando los mismos intereses. Es evidente que el nivel de inventarios incide notablemente en la buena marcha de la empresa y sus costos; debido a que, si se mantienen inventarios en exceso, acarrearían la inmovilización innecesaria del capital de trabajo, con el aumento consiguiente de los costos, tanto de mantener tales inventarios, como el de los intereses del capital invertido...