finanzas

UNIDAD IV DIAGNOSTICO

4.1 ESTUDIO DEL MEDIO AMBIENTE
ECONOMICO, SOCIAL Y POLITICO

El estudio de mercado permite conocer, entre otras cosas, la ubicación de los consumidores, así como de las empresas de la competencia y el territorio que ellas controlan.
Estos conocimientos deben ser tomados en consideración a la hora de seleccionar el espacio físico donde se construirá la nueva empresa.Ésta debe ser ubicada estratégicamente; sin embargo, no siempre es posible debido a los costos de los predios, los planes de desarrollo de los gobiernos, las disposiciones ecológicas, etc.
De una buena selección depende estar cerca de los mercados de consumo, materias primas, mano de obra, servicios.
4.2 FACTIBILIDAD DE UBICACIÓN
4.2.1 SERVICIOS
Es importante investigar sobre los principalesservicios que requerirá la empresa como son: luz, agua, drenaje, teléfono y todos aquellos que requiere la empresa para su funcionamiento, ya que sin una adecuada investigación al respecto, se corre el riesgo de no contar con la calidad de servicios necesarios para el adecuado funcionamiento de la empresa.
4.2.2 COMUNICACIONES
Al decidir sobre la ubicación de la empresa, se deben consideraraspectos como la comunicación que existe en lo referente a transporte, tanto para empleados como consumidores (vías y medios de comunicación).



4.2.3 MATERIAS PRIMAS
Se analizan los proveedores y las distancias que los separan de la empresa, con el fin de disminuir costos de transporte y la rapidez de servicio. También hay que considerar el volumen oportuno y suficiente.
4.2.4 MANO DE OBRA
Encuanto a los trabajadores, se analiza la existencia de mano de obra calificada y no calificada, la cantidad que se requiere de cada clase, de acuerdo con las tareas que hay que realizar y el costo de transportación a la empresa.
4.2.5 MERCADO
Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica siexisten las líneas de obtención, distribución y comercialización del producto del sistema y de no ser así indica que es posible crear o abrir esas líneas para hacer llegar las mercancías o los servicios a los clientes que así lo desean.

4.3 COMPETENCIA
El mercado competidor es una de las principales fuentes de información para aquellos proyectos nuevos a al respecto a los cuales no se tengan unconocimiento particular. De su análisis podría conocer acerca de los precios que se cobran, condiciones de crédito que se ofrecen, la publicidad a enfrentar, diversidad de tamaño, envases promociones etc.
Existen dos tipos de competencia
 Directa
 Indirecta: se compite por un distribuidor o un proveedor.
Existen 4 fuerzas que también pueden ser consideradas como amenazas en el sentidocompetitivo. Estas son:

Productos Sustitutos: Son productos que pueden desempeñar la misma función que el producto que tiende a satisfacer la misma necesidad.

Competidor Potencial: Son empresas que pueden ingresar al sector y convertirse en competidores.
Compradores: Son fuerzas competitivas que pueden atentar sobre la rentabilidad de empresas en diversas circunstancias.
Proveedores: Pueden ejercerpoder de negociación sobre la empresa, amenazando con elevar los precios o reducir la calidad del producto o servicio.

La forma en que los competidores compiten se divide en 4 partes:
 Estrategia del competidor
 Desempeño del competidor
 Puntos fuertes y debilidades del competidor
 Reacciones del competidor

4.4 NECESIDAD POTENCIAL
Empresas que no están presentes en el mercado, peroque pueden entrar en él. La amenaza de ingreso en un sector o mercado depende de las barreras de entrada que éste presente:
Economías de escala: Reducción del costo unitario del producto en función del incremento del volumen absoluto de producción por período. Las economías de escala frenan el ingreso al mercado, ya que obligan al que pretende entrar en él a producir a gran escala, con el...