Finanzas

1.1 PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración es el proceso de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la entidad y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.

El proceso administrativo reúne las técnicas y métodos a través de los cuales el conjunto deactividades que realiza una empresa siguen un orden sistemático, tomando en cuenta las necesidades existentes y los recursos que posee para optimizar la realización de las mismas en el tiempo previsto.

1.1.1 Planificación
Requiere definir los objetivos o metas de la organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes paracoordinar las actividades.

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones del tiempo y de los números necesarios para su realización.

1.1.1.1. Pasos del proceso de planeación
* Establecer la misión global de la organización.
* Analizar elcontexto o medio ambiente: cultura, política, economía, mercado, fuentes de financiamiento, entre otros.
* Evaluar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas.
* Establecer objetivos generales.
* Seleccionar estrategias para lograr los objetivos generales.
* Plantear objetivos específicos.
* Seleccionar actividades para cada objetivoespecífico y desarrollar los planes de trabajo.
* Prepara un plan financiero de acuerdo con las estrategias establecidas.

1.1.1.2 Plan financiero
Es la estimación del capital que será requerido; son los ingresos y gastos incurridos durante el año. El plan anual debe incluir servicios y objetivos presupuestarios para cada unidad administrativa. El presupuesto debe estar bien detallado y basado en lasactividades del plan de trabajo.

El planteamiento financiero consiste en la elaboración de presupuestos anuales y es aplicado por la mayoría de las organizaciones de relevancia. El planteamiento basado en el pronóstico, en el cual se extiende el horizonte temporal de la entidad más allá del ciclo presupuestario anual.

1.1.2 Organización
Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo,la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos.

Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entra las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una organización con el fin delograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos establecidos.

Es el proceso de combinar el trabajo que los colaboradores deben realizar, con los elementos necesarios para su ejecución, de tal manera que las labores que se ejecutan, sean los mejores medios para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y coordinada de los esfuerzos disponibles.
1.1.2.1 Sistemas de organizaciónSon las diversas combinaciones de la división de funciones y autoridad a través de las cuales se realiza la organización, por medio de un organigrama. La estructura de una entidad se representa gráficamente por el organigrama que se establezca y las relaciones que existan entre los diferentes elementos y niveles previstos en el mismo.

1.1.3 Integración
Es obtener y articular los elementosmateriales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Es el punto de contacto entre lo estático y dinámico, lo teórico y lo práctico.

1.1.3.1 Fases de la Integración
El reclutamiento de personal aquí se determina a los candidatos para ocupar un puesto en la empresa, mediante fuentes de abastecimiento como las...