Finanzas

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

DEFINICION

La palabra diagnostico proviene del griego Diagnosis, que significa conocimiento, en el mundo empresarial lo aplicamos como una alternativa de solución. El principal objetivo del Diagnostico Empresarial es permitir a las compañías identificar y analizar las fallas existentes dentro de cada uno de los niveles en la empresa, con el objetivo de obtenerdiversas alternativas de solución a través de un plan de acción acorde con las necesidades de la misma. Es importante tener en cuenta que los diagnósticos deben realizarse en el menor tiempo posible, o a corto plazo, para así ejecutarlo.

La metodología para realizarlo se puede dividir en dos:
1. Diagnostico preventivo: Se realiza periódicamente existan o no existan problemas, con el fin, deidentificar algún mal funcionamiento de los proceso de la compañía.
2. Diagnostico correctivo: Ya existente el problema en la compañía permite establecer qué medidas son necesarias para corregir y evitar que se siga presentando dicho problema.

Las fases para elaborar el diagnóstico son:
1. Preparación; organizar la información, plantear el plan de acción, describir las diferentes actividades pararealizar el estudio y programar las diferentes reuniones con las personas involucradas.
2. Análisis, todas las áreas de la compañía dependen unas de las otras por lo tanto es necesario identificar sus debilidades y fortalezas en cada una de ellas.
3. Definición del problema, una vez identificadas cada una de las fallas es necesario realizar prioridad para así y desarrollándolas una a una.
4.Plan de acción, es la formulación de solución a los problemas en un tiempo determinado.
5. Redacción de informe, es la presentación por escrito del diagnóstico exponiendo los resultados.
TIPOS DE DIAGNOSTICO

Los diagnósticos empresariales se clasifican en dos grandes tipos: los "integrales" y los "específicos".
Los diagnósticos "integrales" se caracterizan por amplia gama de variables oaspectos empresarios, dentro del que podemos mencionar el "Diagnóstico de Competitividad", cuya metodología se basa en el DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas).
Los diagnósticos "específicos" hacen énfasis en los procesos productivos, financieros, de gestión, y otros en aspectos relativos al mercado y los consumidores, de manera más directa y especifica.
• DIAGONISTICO ESTRATEGICOEste diagnóstico nos permitirá la orientación que se le puede dar a una empresa, las características de este diagnóstico son:
1. Periódico (ejercicio no ocasional ni extraordinario)
2. Se incluyen todas las áreas de la compañía
3. Se basa en un enfoque estratégico

 PERIODICO
Es el diagnostico que se debe manejar constantemente permitiendo determinar cómo ha sido el proceso de la compañíaa través del tiempo, comparando la eficacia con los años anteriores para saber si la empresa tiene debilidades y así corregirlas a tiempo.
 EMPRESA
El organigrama que tiene la compañía por áreas donde se demuestra el resultado de cada una de ellas, para identificar en que área se presenta la mayor debilidad de la compañía.

 ESTRATEGICO
Es el proceso que se debe llegar a cabo es:
1.Permanencia, intención que tiene cada compañía de continuar funcionando por muchos años.
2. Dimensión de futuro, es aplicar la visión de cada compañía para mantenerse permanente en el mercado.
3. Objetivos, Ideas fundamentales de una organización que permitan llevar una compañía a través del tiempo, o como se quiere llegar.
4. Diagnóstico, es la evaluación de cómo se están aplicando los objetivospara así determinar si se están cumpliendo cada uno de los lineamientos planteados que tiene la empresa.
5. Estrategias, una vez se establecen los objetivos, se debe buscar el cómo llegar a ellos a través de las diferentes estrategias que se planteen.
6. Retroalimentación, cada compañía debe utilizar diferentes mecanismo de medición que permitan establecer si las estrategias planteadas están...