finanzas


Alumno: Luis Gerardo Fuantos Delgado.
Matricula:
Titular de la Materia: Norma Elsa Muñoz Herrera.
Materia: Administración de Recursos Humanos.
Actividad: Resumen de primera lectura Administración de R.H.
Fecha realizado: 15-09-2013
Titulo del tema:
Administración de los Recursos Humanos.












Administración de los Recursos Humanos.
La administración de los recursosHumanos comprende todas las actividades necesarias con que se determinan las necesidades de personal de una organización, además de contratación, capacitación y retribución a personas que contribuyan a satisfacer esas necesidades. Los administradores de recursos humanos se dedican a optimizar la satisfacción de los empleados u motivarlos para que cumplan productivamente con los objetivos de laorganización, a esto se le llama administración de personal.
En la actualidad el empleado no solo le preocupa el ingreso económico sino también, la satisfacción con su trabajo, el rato de ocio, el ambiente y el futuro.

Planeación de las necesidades de los recursos humanos.
Para lograr el desarrollo de una estrategia mas flexible considerando las exigencias cambiantes de un entorno tan dinámicocomo se presenta en la actualidad se requiere tomar en cuanta tres factores importantes: 1) Los cambios en la tecnología, 2) La estructura organizacional y 3) Las habilidades y conocimientos que se le deben fomentar a los empleados.
El recurso humano es una parte muy importante activo para el progreso de toda empresa, es por eso que se les deben motivar para adquirir nuevos conocimientos yhabilidades.
Cuando se planea y se desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos generales de la organización se debe considerar si se cuentan con los recursos humanos necesarios para realizar esos planes, se debe de realizar un inventario de los recursos humanos disponibles, y determinar las habilidades necesarias para emprender los planes generales.
También requiere pronosticar con quepersonal dispone en la fuerza laboral para satisfacer los requerimientos de la organización y así cumplir con objetivos.
El pronóstico se inicia con estimar la demanda, la cantidad y tipo de empleados que se necesitan en diversos momentos.
LA siguiente tarea es estimar la oferta de empleados disponibles, se puede encontrar dentro de la misma compañía.
En el siguiente paso los administradoresanalizan los puestos de la organización y los empatan con os perfiles de los recursos humanos. En el análisis de puesto se determina, mediante observación y estudio, la información pertinente de cada puesto.
La descripción de puesto es una explicación formal y escrita de un puesto especifico. Comprende nombre del puesto, tareas, responsabilidades y condiciones de trabajo.
Reclutamiento
Significaformar un grupo de solicitantes capacitados, de los cuales los directivos después podrán elegir los empleados que mas cumplan con el perfil ideal del puesto. Los cuales se pueden obtener de de dos fuentes de solicitantes los internos y los externos. Los internos son los que ya pertenecen a la organización y los externos son los que son los que se reclutan por medio de anuncios en el periódico,redes sociales, internet, radio, tv etc.
Selección
Es el proceso de recopilación de información de los solicitantes y determinar conocimientos y capacidades para desempeñar el puesto determinado.
Los métodos son variados como examen de conocimiento, habilidades, estudios socioeconómicos, entrevistas, etc. Es importante seleccionar desde un inicio a los empleados correctos para que a empresa notenga que gastar nuevamente en reclutamiento, selección, y capacitación por el echo de rotación de personal o reposición de personal.
En la primera etapa del proceso de selección el individuo tendrá que entregar una solicitud de trabajo y poder ser sometido a una breve entrevista, el propósito de esto es familiarizarse con los solicitantes y descartar a quien evidentemente no esta capacitado para...