Finanzas

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS II

PROFESOR: AMARU LIENDO













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Mary Carmen Arocha, C.I.: 18.935.907
Daniel Reyes, C.I.: 17.704.037
Clara Fernández, C.I.: 18.366.487
Stefano Santucci,C.I.:16.660.212
Gian Piero Di Marco, C.I.: 20.677.551
Karla Barczynski, C.I.: 14.789.134


INTRODUCCION

La tarea esencial de la gestión operativa es el despliegue de recursos y capacidades para obtener resultados concretos, requiere objetivos acertados, capacidad de administrar recursos y lograr implantar sistemas, procedimientos y personal que nos permitan lograrlos objetivos. La Gestión Operativa abarca los cambios en la estructura de la organización y en el sistema de roles y funciones, la elección de personal directivo y asesor de mediano nivel, los procesos de capacitación del personal de planta permanente, la mejora continua de la organización con su actual tecnología y la introducción de innovaciones técnicas y estratégicas acordes con los proyectosen curso. Ésta la realiza el administrador hacia el interior de su organización para aumentar su capacidad de conseguir los propósitos de sus políticas. Sus principales tareas son el análisis de los servicios: fundamentalmente se refiere al análisis de la concordancia entre los servicios ofrecidos o que se piensa ofrecer y los requerimientos de los ciudadanos, también se refiere al cumplimientode las especificaciones técnicas propias de cada producto o servicio, y a las pruebas de su correcto funcionamiento; el análisis de los procesos: se refiere a los procesos técnicos y administrativos, así como su encuadre legal, que se utilizan o van a utilizarse para la realización de proyectos, prestación de servicios, etc., tanto en lo referente a la relación con el público destinatario como a larelación con otras organizaciones, y; la revisión de los modos de diseñar y dirigir: el enfoque estratégico de la administración pública entraña, a diferencia del enfoque burocrático, un permanente proceso de búsqueda de procedimientos más eficientes para la realización de proyectos y la prestación de servicios, tratando de lograr resultados acordes con los requerimientos del cliente sinmalgastar recursos.

Según una visión estratégica de la gestión operativa, los directores son responsables del uso adecuado de los recursos, para crear o modificar organizaciones adaptables, flexibles, controlables y eficientes. Desde el punto de vista de la gestión operativa, se puede incrementar significativamente el valor de la empresa mediante el aumento de la cantidad o la calidad de lasactividades por recurso empleado o la reducción de los costos para los niveles actuales de producción.

En el presente informe KPMG consultores presentaremos la evaluación de la gestión operativa de la empresa C.A. Telares de Palo Grande para los años 2006 - 2007 analizando el margen bruto, margen de seguridad, rotación de los activos operativos y rendimiento de la inversión operativa paraasí dar nuestra interpretación y calificación de la gestión operativa de la empresa.





























CAPITULO I: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA Y SU ENTORNO




C.A. Telares de Palo Grande, es una empresa con más de 90 años en el mercado Nacional, creada el 24 de Enero de 1920, cuyo objeto principal es la fabricación de productos textiles acabados ydemás actividades conexas, actualmente se dedica a la producción de toallas de baño y a la comercialización de lencería bajo la licencia exclusiva de la marca Ama Casa®. Dicha empresa ha evolucionado de manera positiva, superando todos los obstáculos que se le presente en el mercado, añadiendo estrategias y planificando de manera eficiente sus metas.

La historia de vida y formación de esta...