finanzas

1. Evalúe el impacto del iPad mediante el uso del modelode fuerzas competitivas de Porter.
Con la aparición del IPad han surgido otros modelos desarrollados por sus competidores que incluso ofrecen precios más bajos generando nuevos participantes en el mercado. Pero cabe destacar que Apple tiene sus propios productos y servicios (como aplicaciones, música, videos, etc.) y se le han sumado otrasempresas para brindar calidad y superar a lo que sus competidores ofrecen a sus clientes. Al cliente se le está ofreciendo calidad, variedad ydisponibilidad de muchos productos a precios accesibles que quizás sus competidores no están ofreciendo.
1. Evalúe el impacto del iPad mediante el uso del modelode fuerzas competitivas de Porter.
Con la aparición del IPad han surgido otros modelosdesarrollados por sus competidores que incluso ofrecen precios más bajos generando nuevos participantes en el mercado. Pero cabe destacar que Apple tiene sus propios productos y servicios (como aplicaciones, música, videos, etc.) y se le han sumado otras empresas para brindar calidad y superar a lo que sus competidores ofrecen a sus clientes. Al cliente se le está ofreciendo calidad, variedadydisponibilidad de muchos productos a precios accesibles que quizás sus competidores no están ofreciendo.
1. Evalúe el impacto del iPad mediante el uso del modelode fuerzas competitivas de Porter.
Con la aparición del IPad han surgido otros modelos desarrollados por sus competidores que incluso ofrecen precios más bajos generando nuevos participantes en el mercado. Pero cabe destacar que Apple tiene suspropios productos y servicios (como aplicaciones, música, videos, etc.) y se le han sumado otras empresas para brindar calidad y superar a lo que sus competidores ofrecen a sus clientes. Al cliente se le está ofreciendo calidad, variedad ydisponibilidad de muchos productos a precios accesibles que quizás sus competidores no están ofreciendo.
1. Evalúe el impacto del iPad mediante el uso delmodelode fuerzas competitivas de Porter.
Con la aparición del IPad han surgido otros modelos desarrollados por sus competidores que incluso ofrecen precios más bajos generando nuevos participantes en el mercado. Pero cabe destacar que Apple tiene sus propios productos y servicios (como aplicaciones, música, videos, etc.) y se le han sumado otras empresas para brindar calidad y superar a lo que suscompetidores ofrecen a sus clientes. Al cliente se le está ofreciendo calidad, variedad ydisponibilidad de muchos productos a precios accesibles que quizás sus competidores no están ofreciendo.1. Evalúe el impacto del iPad mediante el uso del modelode fuerzas competitivas de Porter.
Con la aparición del IPad han surgido otros modelos desarrollados por sus competidores que incluso ofrecen preciosmás bajos generando nuevos participantes en el mercado. Pero cabe destacar que Apple tiene sus propios productos y servicios (como aplicaciones, música, videos, etc.) y se le han sumado otras empresas para brindar calidad y superar a lo que sus competidores ofrecen a sus clientes. Al cliente se le está ofreciendo calidad, variedad ydisponibilidad de muchos productos a precios accesibles que quizássus competidores no están ofreciendo.1. Evalúe el impacto del iPad mediante el uso del modelode fuerzas competitivas de Porter.
Con la aparición del IPad han surgido otros modelos desarrollados por sus competidores que incluso ofrecen precios más bajos generando nuevos participantes en el mercado. Pero cabe destacar que Apple tiene sus propios productos y servicios (como aplicaciones, música,videos, etc.) y se le han sumado otras empresas para brindar calidad y superar a lo que sus competidores ofrecen a sus clientes. Al cliente se le está ofreciendo calidad, variedad ydisponibilidad de muchos productos a precios accesibles que quizás sus competidores no están ofreciendo.1. Evalúe el impacto del iPad mediante el uso del modelode fuerzas competitivas de Porter.
Con la aparición del...