finanzas

Problemas contables
La sabiduría convencional es que se trataba de prácticas de contabilidad "innovadoras" y sus consecuencias que comenzaron la ola de pérdidas que llevaron derribaron al gigante de la energía.Enron se derrumbó no tanto porque se había hecho demasiado grande, sino debido a que se percibió como mucho más grande de lo que realmente era en primer lugar. Al descentralizar susoperaciones en numerosas filiales y empresas fantasmas, Enron fue capaz de ocultar enormes pérdidas derivadas que hubieran detenido su crecimiento mucho antes si hubiera sido ampliamente entendido. Las empresas que cotizan en bolsa están obligadas a presentar sus estados financieros públicos, pero las finanzas de Enron eran un laberinto impenetrable de transacciones imaginarias cuidadosamenteelaboradas entre sí y sus filiales que enmascaraban su estado financiero real. En otras palabras, las pérdidas se mantuvieron a raya en los libros, en las sociedades filiales, mientras que los activos se fijaban. Tomado en su palabra, esta situación idílica la convirtió en la empresa favorita de Wall Street, y fue capaz de pedir prestado casi sin parar y expandirse en el comercio electrónico y otrasempresas cuestionables. Sus acciones se dispararon literalmente, lo que hizo que la compensación de los empleados y de las pensionesen forma de opciones sobre acciones parecieran muy atractivas. Pero lo que ya se consideraban prácticas contables al borde de los estándares aceptables se revelaron finalmente a ser francamente fraudulenta. La desgracia alejó tantos negocios y creó tal responsabilidad parala firma contable Arthur Andersen que se vio obligada a ir a la quiebra. Para entonces, sin embargo, el verdadero valor de la compañía había sido revelado y el precio de las acciones se derrumbó, dejando a los empleados con opciones y paquetes de pensionessin valor. Por supuesto, los ejecutivos que entendían la situación real vendieron sus acciones antes de que colapsaran y se fueron bailando conmiles de millones.

Cultura de la gestión
Por supuesto, el fiasco de Enron no ocurrió por accidente. Esto fue facilitado por una cultura empresarial que alienta la codicia y el fraude, como lo ejemplifican los operadores de energía que extorsionaban a los consumidores de energía de California. En lugar de centrarse en crear valor real, el único objetivo de la administración estaba en mantenerla apariencia de valor, y por tanto en un aumento de precio de las acciones. Esto se vio agravado por una cultura empresarial muy competitiva que premia resultados a cualquier costo. Algunas divisiones de Enron reemplazaban hasta un 15 por ciento de su fuerza de trabajo al año, dejando a los empleados que pelearan por cualquier ventaja que pudieran encontrar para justificar su permanencia en elempleo. Mientras que la integridad interna de la empresa permanecía así de impugnada, la fachada era exactamente lo contrario. Las empresas apalancaban conexiones políticas, tanto en las administraciones Clinton y Bush, así como en Wall Street, para tratamiento preferencial y aire de legitimidad que le permitiera cometer sus fraudes. En este contexto, las prácticas contables ampliamente consideradascomo la causa del colapso de Enron pueden ser vistas como un síntoma de una cultura de gestión más amplia que ejemplifica el lado oscuro del capitalismo estadounidense.


La naturaleza de los problemas
El nombre Enron ha incorporado el léxico americano como siendo sinónimo con avaricia y beneficio excesivo por lo que significa posible. Con todo Enron era una corporación que arruinaba y algunosde los misdeeds corporativos indignantes ocurrieron en un esfuerzo al bastón de bancarrota. La naturaleza del problema de Enron era absolutamente diferente de la opinión del público de la corporación.
Enron comenzó hacia fuera mientras que una compañía del gas natural juntó por Kenneth Lay. Esa empresa de la base fue puesta junta, en parte, para beneficiarse de la desregulación de la industria...