Finanzas

ADMINISTRACIÓN
Soporte para Decisiones Estratégicas
Andrés Sánchez Prieto
Administrador de Empresas
La planificación financiera y la elaboración del presupuesto
son herramientas que ayudan a estructurar el manejo y
administración de los recursos económicos en una organización.
La Planeación Financiera
Foto: Revista Microstation World.
Visítenos en: www.revista-MM.com 155 EDICION ESPECIALADMINISTRACIÓN
serie de requisitos técnicos, administrativos,
organizacionales, productivos
y de mercadeo indispensables
para poner en funcionamiento el
proyecto, así como las fuentes de
financiación que harán realidad dicha
idea en el tiempo.
Es aquí en donde entra a jugar el
concepto y aplicación de la planeación
financiera, entendido no sólo
como un modelo de proyeccionesfinancieras que arroja los estados
financieros de resultados, balance y
flujos de recursos con sus respectivos
indicadores; sino también como un
conjunto de actividades que se desarrollan
principalmente en el nivel
estratégico (tanto de negocio como
funcional) y en menor grado, en el
nivel operativo.
Bajo estas consideraciones se puede
decir que la planeación financiera es
un “proceso en elcuál se transforma,
en términos financieros, los planes
estratégicos y operativos del negocio
en un horizonte de tiempo determinado;
suministrando información que
soporta las decisiones tanto estratégicas
como financieras propiamente
dichas”.
Un proceso integral y consciente
de planeación financiera como herramienta
empresarial, nos permite
comprender y visualizar la estrategia
global delnegocio a la luz de los
siguientes tres tipos de decisiones a
nivel financiero: la de comprometer
recursos (inversiones), la de estructura
de capital (capital y/o préstamos
requeridos, riesgo) y la de los dividendos
para los accionistas.
En esta oportunidad el tema será
cómo construir y hacer realidad
esa planeación financiera, haciendo
énfasis en las tres decisiones que
afectan larentabilidad y liquidez del
negocio.
Antes de la Aplicación
Pero antes de entrar en materia identifiquemos
algunos puntos críticos
para la aplicación del proceso
de planeación financiera al
interior de las organizaciones,
independientemente
de su tamaño y enfoque
de negocio.
• En primer lugar es básico que
las personas encargadas de la
dirección general y financiera de
la empresa, a laluz de las tres decisiones
fundamentales y desde la
perspectiva financiera, comprendan
y compartan profundamente
la estrategia; sobre todo los planes
de crecimiento (si los hay) y el
contexto competitivo (acciones
probables de los competidores y
la postura competitiva de la empresa)
en el que se va a operar el
negocio.
• En segundo lugar el equipo de trabajo
interdisciplinario de laorganización
debe comprender profundamente
el entorno económico
futuro, probable y sus impactos
en la operación del negocio. Esto
se refleja en los supuestos clave
de crecimiento de la economía, inflación,
tipos de cambio, tasas de
interés, y todos aquellos aspectos
que se necesitan para realizar la
proyección financiera.
• En tercer lugar, la proyección
financiera necesita de una basesobre la cual formular las hipótesis
y fundamentos de proyección.
Dicha base es la historia de la
empresa y específicamente el
estado de situación financiera o
balance general del año inmediatamente
anterior, que permite a la
proyección financiera arrojar los
resultados numéricos esperados.
La historia, da la información que
se hereda al futuro. Por ejemplo, el
monto de la deudaexistente, sus
programas de pago y la historia financiera
puede proporcionar información
y datos basados en la experiencia
de cómo se han comportado ciertas
variables en función de otras, siendo
esta una de las tantas tareas financieras
que se deben hacer. Del pasado se
toma lo que es relevante y necesario
para el futuro y sobre esto, se hacen
todos los cambios que implican las
Foto: Revista...