Finanzas

CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ACTIVIDADES

Introducción

El contenido temático nos muestra cómo funcionan las organizaciones hoy en día de la forma en que ejercen la administración de cada una de las Empresas según el padre de la Administración Henry Fayol administrar significa organizar, dirigir y controlar; aunque la esencia sea la planeación, la planeación, organización y control de ahí que la administración sea la función de lograr que las cosas funcionen y se obtengan buenos resultados.
En la historia de la Administración empieza por el control de la calidad por medio de la producción y la mejora continua y vigilada de cada una de las actividades de sus dirigentes manteniendo siempre el controlentre los controles de cálculo de la producción se tienen los factores productivos como: factor humano, maquina, operaciones, material, el avance tecnológico de las tecnologías comunicativas transforman comportamientos de la organización exigiendo respuesta de cada área de la }Empresa y al mismo tiempo crear una realidad compartida entre ellas tenemos el control ó estudio de tiempos es la técnicapara determinar con exactitud el tiempo para llevar a cabo una tarea según la norma de rendimiento establecida, para tal fin se debe considerar factores como la selección de la operación, que operación será medida y el tiempo; la selección del operador, al elegir al trabajador se debe considerar la habilidad, deseo de cooperación, temperamento, experiencia y la actitud frente al trabajador. Elestudio debe hacerse a la vista y conocimiento de todos se debe observar la políticas de la organización y no criticarlas con el trabajador; el análisis de comprobación del método de trabajo, nunca debe cronometrar una operación que no haya sido normalizada, la ejecución en el estudio de tiempos se hace necesario realizar estudio tanto al producto como al proceso para facilitar la producción yeliminar ineficiencias, contrayendo análisis de la operación lo cual debe considerar el objeto de la operación, diseño de la pieza, tolerancia y especificaciones, material, proceso de manufactura entre otros también tenemos el tiempo estándar es el patrón principal para determinar una unidad de trabajo y según el trabajador el cual debe poseer habilidad requerida y desarrollando una velocidad normalque pueda mantener. Entre las aplicaciones del tiempo estándar tenemos: Para determinar el salario devengable, es necesario convertidor el tiempo en valor monetario, ayuda a la planeación de la producción, facilita la supervisión, ayuda a establecer estándares de producción precisos, establece cargas de trabajo; formula sistema de costo estándar, proporciona costos estimados, bases solidas ysistemas de incentivos y su control, ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. El cálculo del tiempo estándar se determina sumando el tiempo asignado en el estudio de los tiempos. La información sobre la maquinaria es fundamental para la organización e incluye los siguientes elementos: las maquinas de producción, equipos de procesos, dispositivos especiales, herramientas moldes, controles ó cuadros decontrol entre otros. Los métodos de la producción son el núcleo de la distribución física la cual determina el equipo y a la maquinaria a usar, la mejora de métodos y la distribución en planta van unidos y en conjunto. La maquinaria se selecciona cuando se escoge el proceso que mejor se adapta al producto los puntos que se tienen en cuenta en la selección del proceso son el volumen, calidad dela producción, coste inicial, coste de mantenimiento, garantía, disponibilidad, la determinación del numero de maquinas necesarias y su capacidad el estudio de los cálculos de velocidades de corte, avances, golpes por minuto etc... Las maquinas se deberán utilizar en su completa capacidad y mejores métodos de equilibrio aplicables a la transformación del material, lo cual llevara a la mejora...