Finanzas

CASO DE ESTUDIO: LA SUPERVISIÓN EN LA DIRECCION Y LA ADMINISTRACIÓN
Taylor deriva sus ideas principalmente de sus años de experiencia y experimentación en tres compañías, la
Midvale SteelWorks, Simmonds Rolling Machine y la Bethlehem Steel Company. En principio, se preocupa
por la selección, entrenamiento y especialización científica del obrero, por la equidad en el trabajo yresponsabilidades.
Su filosofía y objetivo fundamental se centra en: los salarios elevados con poco costo de mano
de obra, es decir: estudios de tiempo, trabajo a destajo y la generación del obreroespecializado.
El obrero, al hacerse más eficiente trabaja menos y al obtener mejores resultados en el mismo tiempo que
un obrero no entrenado, su salario puede ser aumentado, y se aleja del despido. Taylorpremonitoriamente
señala: “en el pasado, el elemento primordial era el hombre, en el futuro le corresponderá al sistema”; con
Taylor, la supervisión alcanza el más alto nivel de resultados.Recordando un poco la historia: hasta el año de 1899, los materiales en el patio de la Bethlehem Steel
Company se habían manejado por cuadrillas de obreros que trabajaban por día, y bajo la jefatura dehombres
que anteriormente habían trabajado como peones. Su dirección era mala, se pagaba a los obreros
los salarios vigentes para peones (1.5 dólares por día), y el único medio para estimularlos odisciplinarlos
era el de hablarles o despedirlos.
El trabajo consistía en descargar los vagones del ferrocarril y traspalear el material formando montones,
y volver a cargar de dichos montones según senecesitara, y almacenar y cargar de nuevo el carbón
almacenado según se precisaba para su uso. El trabajo abarcaba una gran diversidad de menesteres,
por lo que no era habitual mantener a un hombrecontinuamente en la misma clase de actividad. Por lo
tanto, los trabajadores eran constantes pero lentos, y nada los podía inducir a trabajar de prisa.
El primer paso de Taylor fue colocar al...