Finanzas

| UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA ESCUELA CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN | |

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Estrategias De Liderazgo y Dirección

Tarea II
Caso

ART Friedman -Friedmans Appliance
Profesora: MBA Marcela Hidalgo Solis,

ESTUDIANTE:

Xiomara Ríos Gorgona

TERCER CUATRIMESTRE,

Fecha: Lunes 24 de Setiembre 2012

Análisis clave del caso
Las cincograndes dimensiones de la personalidad, y las técnicas de Friedman.
Caso : Art Friedman –Friedmans Appaliance
Respalde sus respuestas a las siguientes preguntas con información específica del caso y del libro o con la que usted obtenga de internet o de otra fuente.
Preguntas del caso
1. ¿Art Friedman utiliza los estilos de cuál Universidad (de Lowa, de Michigan o de la Estatal de Ohio?Art Friedman utiliza el estilo de la Universidad de Michigan, el cual es un comportamiento centrado en el empleado.
En este estilo de liderazgo el líder se refiere que va a satisfacer las necesidades humanas de los empleados, mientras crean relaciones. El líder es sensible a los subordinados y comunica que cultiven la confianza, el apoyo, el respeto mientras el se hace cargo de su bienestar.2. ¿Qué nivel de motivación especifico, factor y necesidad (de las teorías de contenido de la motivación) aplican a Friedmans Appliance?
A Friedmans Appliance las teorías de contenido , en esta caso en la teoría especifica de las expectativas ya que se afirma que el empleado es motivado cuando pueden cumplir con la tarea, que serán recompensados y que las recompensas porhacerlo bien valen los esfuerzos.
Factor es extrínseco porque la motivación proviene del entorno de la persona y el trabajo mismo. Ya este comprende la remuneración, la seguridad laboral, condiciones del trabajo prestaciones y relaciones, todos estos factores se combinan para satisfacer las necesidades.
La necesidad debe ser cubierta primero a niveles inferiores. Es decir desde su prioridad, laspersonas buscan satisfacción laboral y dejaran una organización para integrarse a otra a fin de satisfacer esa necesidad, la clave está en satisfacer las necesidades de los empleados al tiempo que se logren los objetivos organizacionales.

3. ¿La teoría de la equidad y de las expectativas son validas en este caso? Explique,
Ambas teorías son validas en este caso la teoría de la equidadya que el empleado necesita creer que es tratado en forma justa si se pretende que sean trabajadores eficaces. Esta teoría propone que las personas están motivadas cuando sus insumos percibidos igualan a sus resultados.
La teoría de las expectativas es ajustable a este caso también ya que el empleado percibe su propia capacidad para lograr el objetivo y que las recompensas productode ellas valen el esfuerzo. Siempre está mediando las necesidades a satisfacer que se sientan a entera satisfacción su remuneración por sus resultados conseguidos.
4. ¿Qué tipo de reforzamiento usa Friedman?
Reforzamiento positivo ya que es que proporciona al empleado una consecuencia de recompensa por mostrar el comportamiento deseado.

5. ¿Conoce alguna organización que utilicelas técnicas de Friedman u otra fuera de lo común? En el caso afirmativo ¿Cuál es el nombre de la organización? A que se dedica? Es otro tipo de motivación no es constante pero si recompensa al empleado por el logro de las metas impuestas lograr los porcentajes de ventas de servicios proyectados y los márgenes de utilidades esperados le da un aguinaldo mas la empresa se dedica aservicio portuario SPC.

6. ¿Las técnicas de motivación de Friedman podrían funcionar en todas las organizaciones ¿ Explique sus respuestas?
Si desde la expectativa que la recompensa es el medio para motivar el empleado. Pero a esto debemos de ligar a las organizaciones el reforzamiento positivo para los empleados recordemos que es lo que se refuerza eso se obtiene pero está...