finanzas

Los propios colaboradores proponen proyectos de voluntariado que son estimulados y apoyados por la organización. Este es el caso del programa “Lanza una estrella al mar”, que ha involucrado la construcción voluntaria de viviendas para damnificados y personas de escasos recursos por parte de los trabajadores y sus familias. Asimismo, Interbank vincula la inauguración de cada nueva tienda con unaobra social patrocinada por la organización, como en el caso de la rehabilitación y equipamiento de un colegio cercano de la zona. Del mismo modo, se implementan iniciativas de responsabilidad social ciudadana como la premiación de 25 maestros a nivel nacional que hayan dejado huella entre sus alumnos y en sus comunidades.
Interbank es un buen ejemplo del cambio de paradigma en el manejo de unainstitución financiera que puede combinar los más altos estándares de solidez y profesionalismo propios de un banco de primer nivel, con un espíritu jovial y un ambiente de trabajo dinámico, estimulante, y hasta divertido y, a veces, lúdico. Podría decirse que el énfasis mostrado en la generación de un buen ambiente y una labor grata y enriquecedora para sus trabajadores es parte de la visión quetiene el grupo empresarial en su conjunto pues este año ha sucedido algo pocas veces visto en el concurso “Great Place to Work”: tres empresas del grupo figuran en la lista de los mejores sitios para trabajar en el Perú.


Los propios colaboradores proponen proyectos de voluntariado que son estimulados y apoyados por la organización. Este es el caso del programa “Lanza una estrella al mar”, queha involucrado la construcción voluntaria de viviendas para damnificados y personas de escasos recursos por parte de los trabajadores y sus familias. Asimismo, Interbank vincula la inauguración de cada nueva tienda con una obra social patrocinada por la organización, como en el caso de la rehabilitación y equipamiento de un colegio cercano de la zona. Del mismo modo, se implementan iniciativas deresponsabilidad social ciudadana como la premiación de 25 maestros a nivel nacional que hayan dejado huella entre sus alumnos y en sus comunidades.
Interbank es un buen ejemplo del cambio de paradigma en el manejo de una institución financiera que puede combinar los más altos estándares de solidez y profesionalismo propios de un banco de primer nivel, con un espíritu jovial y un ambiente detrabajo dinámico, estimulante, y hasta divertido y, a veces, lúdico. Podría decirse que el énfasis mostrado en la generación de un buen ambiente y una labor grata y enriquecedora para sus trabajadores es parte de la visión que tiene el grupo empresarial en su conjunto pues este año ha sucedido algo pocas veces visto en el concurso “Great Place to Work”: tres empresas del grupo figuran en la lista de losmejores sitios para trabajar en el Perú.


Los propios colaboradores proponen proyectos de voluntariado que son estimulados y apoyados por la organización. Este es el caso del programa “Lanza una estrella al mar”, que ha involucrado la construcción voluntaria de viviendas para damnificados y personas de escasos recursos por parte de los trabajadores y sus familias. Asimismo, Interbank vinculala inauguración de cada nueva tienda con una obra social patrocinada por la organización, como en el caso de la rehabilitación y equipamiento de un colegio cercano de la zona. Del mismo modo, se implementan iniciativas de responsabilidad social ciudadana como la premiación de 25 maestros a nivel nacional que hayan dejado huella entre sus alumnos y en sus comunidades.
Interbank es un buen ejemplodel cambio de paradigma en el manejo de una institución financiera que puede combinar los más altos estándares de solidez y profesionalismo propios de un banco de primer nivel, con un espíritu jovial y un ambiente de trabajo dinámico, estimulante, y hasta divertido y, a veces, lúdico. Podría decirse que el énfasis mostrado en la generación de un buen ambiente y una labor grata y enriquecedora...