finanzas

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA

INGENIERIA COMERCIAL
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GRUPO# 12
Caso 12:
Ampliación de un establecimiento asistencial
Un establecimiento asistencial estáestudiando la posibilidad de ampliar su capacidad instalada que actualmente permite atender 1.000 pacientes anuales a un precio de $20.000 cada uno. Sus costos variables ascienden a $6.000 y los fijos,a $3.000.000 anuales. En el procedimiento médico se emplea una maquinaria comprada hace dos años en $4.000.000. Hoy tiene un valor de mercado de $3.000.000 y podría usarse todavía otros cinco añosmás, al cabo de los cuales se podrá vender en $200.000.
La ampliación podría lograrse por una de las siguientes dos alternativas:
1. Comprar una máquina pequeña que complementaría a la actual, a unprecio de $10.000.000. Su vida útil es de cinco años y su valor de venta futuro es de $400.000. Su costo de operación es de $4.000 por paciente. Con esta máquina se podrían atender otras 1.000prestaciones, sin incrementar los egresos fijos.
2. Reemplazar el equipo actual por otro más moderno, que tendría capacidad equivalente a las dos máquinas de la alternativa anterior. Su valor de mercado es de$20.000.000. Su costo variable es de $5.500 por atención y aumentaría los costos fijos en $500.000 anuales. Su vida útil es de cinco años y su valor de venta en ese momento se estima en $1.000.000.La empresa mantiene un capital de trabajo equivalente a seis meses de costo total desembolsable. Los equipos se deprecian linealmente con una tasa de 20% anual. Si la tasa de impuesto para la empresaes de 17%, construya los flujos de caja para evaluar el proyecto.
Solución
En este caso, se construirán los flujos de los tres escenarios opcionales. Alternativamente se puede recurrir al análisisincremental, donde se tendría que comparar la opción de no crecer con la de ampliarse por complemento, y luego al incremental entre no crecer y crecer reemplazando los activos actuales.
Siguiendo...