Finanzas

GENERALIDADES
La planeación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.
La planeación financiera es una serie de tres pasos: planear lo que se quiere hacer, llevar a cabo loplaneado, y verificar la eficiencia de cómo se hizo.
PLANEACION
Para planear lo que se quiere hacerse tiene que determinar los objetivos y los cursos de acción que han de tomarse, seleccionando y evaluando cual será la mejor opción para el logro de los objetivos propuestos bajo que políticas de empresa, con que procedimientos y bajo que programas. De esta manera la planeación es la primera etapadel sistema presupuestario en la que se deben analizar los factores que influyen en el futuro de la empresa, como por ejemplo, lo relacionado con los productos, personal, estructura financiera, condiciones de la planta y equipo, etc. considerando el entorno económico y financiero en que vive la empresa, el mercado en que se desenvuelve la situación económica, sindical, impositiva etc. Yfinalizando.
Con la preparación e implantación de un plan que determine claramente los objetivos (realistas y logrables) que daban alcanzarse y bajo que políticas o reglas definidas para cada caso en particular.
ORGANIZACIÓN, EJECUCION Y DIRECCION
Para llevar a cabo se requiere organización, ejecución y dirección la organización es un requisito indispensable en el proceso presupuestado, que conceptualmenteidentifica y enumera las unidades específicas de dirección y control, a las que se debe definir claramente su grado de autoridad y responsabilidad.
Para la armonización de los trabajos y esfuerzos deben establecerse líneas de comunicación entre los diferentes niveles y unidades de dirección y control para desarrollar la cooperación efectiva y eficiente de todos los grupos que integra la empresa.Existiendo una buena organización, se requiere la ejecución por parte de los miembros por prte del grupo para que lleven sus tareas con entusiasmo. La ejecución incluye una buena política de personal: reclutamiento, selección, adiestramiento, promoción, planes de beneficio, retiro e incentivos, así como las facilidades con que contara cada cual para el desempeño de sus funciones, equipo,instalaciones adecuadas, etc.
Todo esto es importante ya que el elemento humano es el que va hacer el presupuesto y la empresa.
Al hablar de ejecución se requiere dirección.
CONTROL
Para verificar la eficiencia de cómo se hizo se requiere del control de las actividades, para saber si están realizando las acciones (cuando, donde y como) de acuerdo con los planes. Para ejercer un buen control se requiereevaluar los resultados comparándolos con patrones o modelos establecidos, de manera que se tomen decisiones correctivas cuando surga cualquier variación con el fin de minimizar hasta donde sea posible las desviaciones entre lo que se intenta obtener y lo que se está obteniendo.
Las cinco funciones son: planeación, organización, ejecución, dirección y control – están interrelacionadas.
SISTEMAPRESUPUESTARIO
Es la herramienta mas importante con la que cuenta la administración moderna para realizar sus objetivos.
Las principales técnicas financieras de planeación que se usan en los negocios son de tres categorías llamadas:
a) Presupuesto s de operación: es el que con más frecuencia utilizan las empresas y debe ser preparado, tomando como base la estructura de la organización y asignadoa los gerentes o directores la responsabilidad de los objetivos determinados; en una organización funcional unan persona será la responsable de ventas, producción, compras, etc. Es muy deseable tanto la responsabilidad como la autoridad se establezca con el fin de manejar centros de utilidad para que sea controlada y medida a niveles que representes partes significativas de la empresa.

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