Finanzasmunicipales 1

Finanzas Municipales
Cuadernillo de Formación Municipal

Finanzas
Municipales
Una de las áreas que los Gobiernos locales deben cuidar
y velar por su buen funcionamiento, es el área financiera
de la municipalidad, lo que implica la transparencia en
el manejo de los fondos ya que como toda empresa
estatal debe de cumplir con todas las normas y
procedimientos establecidos por el Estado, para elmanejo
adecuado de los recursos.
Es conveniente por tanto conocer las Normas Técnicas
de Control Interno, conocidas como NTCI, que la
Corte de Cuentas de la República estableció
como lineamientos generales de cómo se deben hacer
los procedimientos para la administración financiera
del sector público, y que están orientadas a
promover eficiencia en la gestión de los recursos
financieros, en lasáreas de presupuesto, tesorería
y contabilidad.
El presente material tiene el propósito de señalar y
describir las áreas más importantes del ámbito financiero,
EL PRESUPUESTO MUNICIPAL Y LA CONTABILIDAD, de las
cuales es conveniente que las autoridades municipales
estén pendientes.

El Presupuesto Municipal
Presupuestar es calcular anticipadamente cuanto dinero
ingresará a la Alcaldía por impuestos,tasas o transferencias
del Estado (fondos FODES) y cuanto dinero saldrá para
cubrir los gastos de salarios, luz, agua, teléfonos,
combustible, para las inversiones en obras de infraestructura,
proyectos de desarrollo económico y para la inversión

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en el área social y salud; durante un tiempo
determinado usualmente de enero a diciembre
de cada año.
Las instituciones del sector públicodesarrollan su
presupuesto en cinco etapas, ellas son:.........
Formulación,
Aprobación,
Ejecución,
Seguimiento,
Evaluación y Liquidación.
Formulación del Presupuesto Municipal
Antes de realizar la programación y formulación
presupuestaria será necesario comparar los resultados
del presupuesto del año anterior para que nos
sirva de base en la elaboración del nuevo
presupuesto. La municipalidad deberácontar
con políticas y prioridades del municipio para
determinar la relación entre lo que se quiere hacer
y los recursos con que se cuenta para hacerlo.
Según las reformas al Código Municipal del 2006,
el Presupuesto de Inversión Participativo, que está
íntimamente vinculado al Presupuesto Municipal,
es un mecanismo exigido para propiciar la
participación ciudadana.
Control Presupuestario
La Alcaldíadebe establecer controles adecuados
para administrar el presupuesto y las modificaciones
que se le hagan en el futuro, que muestren con
claridad y exactitud los cambios que se le hicieron
a las transferencias, autorizaciones de compromisos,
validaciones para adquisición de bienes y servicios,
ajustes y otros cambios de cualquier naturaleza,
a fin de garantizar la disponibilidad de dinero en
elpresupuesto y que esté de acuerdo a las metas
o propósitos de la Alcaldía.

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Respaldo Presupuestario
Tanto el Concejo Municipal como el Alcalde o Alcaldesa,
no podrán autorizar emisión de cheques, si en el
presupuesto no está escrita o plasmada la partida
presupuestaria para adquirir el servicio o bien que se
desea pagar. Para ésto, se deben apoyar y consultar al
contador/a municipal antes dela autorización de la
adquisición o contratación de bienes o servicios.
Seguimiento y Evaluación del Presupuesto Municipal
Las Alcaldías deben realizar periódicamente un análisis
o comparación de los resultados físicos y financieros
durante el año, es recomendable cada 3 meses, comparando
las metas o propósitos que se fijaron con los resultados
obtenidos y los recursos utilizados, a fin de medirel
grado de cumplimiento o incumplimiento en el uso de
los recursos y los porcentajes de ejecución presupuestaria
para establecer acciones para corregirlas, si fuesen
necesarias, y proceder a su liquidación.

La Tesorería Municipal
Todo Alcalde debe tener un/a Tesorero/a; el/la cual es
nombrado/a fuera del seno del Concejo, bajo su
responsabilidad estará la recaudación y custodia de los
fondos...