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ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS :ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS :ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS Es el conjunto de normas y procedimientos que permiten una escala salarial.

Slide 3:Actividad humana intelectual o física, que realiza para otra persona a cambio de un pago o remuneración. Prestaciones y Beneficios que influyen en eldesempeño del trabajador y mejoran su calidad de vida. Salario Compensación Empresarial SalarioReal

PARÁMETROS PARA FIJAR LAS C.E. :PARÁMETROS PARA FIJAR LAS C.E. Puesto de trabajo. La persona que lo desempeña. La empresa. La negociación sindical. Los factores externos a la empresa.

TIPOS DE SUELDOS(o cuota diaria) :TIPOS DE SUELDOS(o cuota diaria) Tiempo Productividad Comisión

PRESTACIONES YBENEFICIOS :PRESTACIONES Y BENEFICIOS

Principios Básicos para evaluar BENEFICIOS: :Principios Básicos para evaluar BENEFICIOS: Alineación con la misión, visión, valores y objetivos de la organización. Participación dentro de la empresa. Programa de comunicación de las prestaciones. Control de costos.

Clasificación de las prestaciones: :Clasificación de las prestaciones: Pensiones y SegurosLegales y de Seguridad Social Otras Prestaciones Servicios a los Empleados

PENSIONES Y SEGUROS :PENSIONES Y SEGUROS Seguros de vida Seguros de gastos médicos Seguro de gastos médicos Contrato con hospitales y médicos Reembolso de gastos

LEGALES :LEGALES Vacaciones Prima Vacacional Prima Dominical Días Feriados Vivienda etc. Pensiones por Vejez Protección por Cesantía en Edad AvanzadaOrfandad Invalidez Incapacidad Otras SEGURIDAD SOCIAL

OTRAS PRESTACIONES O BENEFICIOS MARGINALES :OTRAS PRESTACIONES O BENEFICIOS MARGINALES Descansos obligatorios durante la jornada de trabajo. Periodos para tomar alimentos. Tiempo de adaptación al puesto. Tiempo de capacitación y adiestramiento.

SERVICIOS A LOS EMPLEADOS :SERVICIOS A LOS EMPLEADOS Estacionamiento gratuito Comedor Guarderíasinfantiles Cajas de ahorro Servicios médicos y de enfermería Asesorías Preparación para el retiro *Salud *Dinero y asuntos financieros *Tiempo libre *Convivencia con otras personas *Comida y nutrición *Transporte *Casa Habitación.

NUEVAS TENDENCIAS EN LA COMPENSACIÓN :NUEVAS TENDENCIAS EN LA COMPENSACIÓN (COMPENSACIÓN VARIABLE)

PASOS PARA DESARROLLAR UN MODELO DE COMPENSACIÓN :PASOS PARADESARROLLAR UN MODELO DE COMPENSACIÓN Aceptación del modelo a) Objetivo b) Participativo c) Autoaplicable d) Flexible e) Fácil de administrar f) Comunicable g) Autofinanciable Definición de los grupos de trabajo Definición de las áreas de medición Definición del modelo

Aspectos que se pretenden combatir con la valuación de puestos :Aspectos que se pretenden combatir con la valuación de puestosa) Favoritismo b) Descontentos del trabajador y del propio sindicato respecto a ciertos salarios originados precisamente por desconocimientos de la razón de las diferencias c) Elimina los cálculos defectuosos al pagar por los puestos de nueva creación d) La fuga imperceptible de las obligaciones y derechos de los trabajadores en relación con sus puestos y de la organización en relación con supersonal e) La confusión existente entre el aspecto objetivo del trabajador y los aspectos subjetivos o personales del trabajador f) Las decisiones unilaterales de la gerencia y, por ende las intervenciones innecesarias del sindicato

Omisiones más frecuentes para la implantación del programa :Omisiones más frecuentes para la implantación del programa a) Suficiente compromiso de los mandosintermedios, el personal, los representantes sindicales y los directivos en la implantación y mantenimiento del sistema b) Formación de los analistas y miembros del comité valuador c) Fijación de objetivos, adopción de política y formulación de eficientes programas de acciones para instrumentar el sistema de valuación. d) Aspectos particulares del plan; por ejemplo, en la elección de los factores, su...