Fisher price atv

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F I S H E R - P R I C E TOY S , I N C .

I.Sintomas: En Agosto de 1971 Asthalter debe tomar una decisión sobre la puesta en fabricación del juguete ATV Explorer. Diversos síntomas indican que seencuentra con un artículo que se sale de las cifras habituales de la compañía. II. Definición del Problema Se debe tomar la decisión de producir o abandonar el proyecto de forma inmediata. III. Análisisde las causas. a. Coste muy por encima de lo previsto. Pasando de un precio de venta al público previsto de 12$ a 18,50$. b. PVP resultante que se sitúa como el juguete más caro de la historia de lacompañía. Esta en contra de la máxima de vender juguetes de precio inferior a 5$. IV. Formulación de las Alternativas. a. Producir el ATV con los datos facilitados con un objetivo de punto muerto de66.395 Uds b. Producir el ATV con la propuesta de dedicar publicidad exclusiva al juguete y un punto muerto de 103.487 Uds c. Producir el ATV y reducir los márgenes de venta para este artículo fijando unPVP de 15$ y un punto muerto de 139.300 d. Abortar la producción del ATV



V.Valoración de las alternativas.

Alternativ a a. Producir el ATV con los datos facilitados con un objetivo depunto muerto de 66.395 Uds b. Producir el ATV con la propuesta de dedicar publicidad exclusiva al juguete y un punto muerto de 103.487 Uds c. Producir el ATV y reducir los márgenes de venta para esteartículo fijando un PVP de 15$ y un punto muerto de 139.300 d. Abortar la producción del ATV

Riesgo perdidas Costes fijos de 179.000 $

Punto muerto 66.395 Uds

Impacto Beneficios V=250.000 495.000 $Impacto sobre Publicidad Se mantiene la política de publicidad sobre la marca y la gama

Impacto sobre clientes Precio elevado para el público

Repercusió n interna Se rompe con dostradiciones, juguetes de madera y precio, pero se mantienen márgenes y promoción. Se rompen tres tradiciones, sólo se mantienen los márgenes

Costes Fijos de 279.000 $

89.682 Uds

498.000 $

Se...
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