fisico

DEARROLLO ORGANIZACIONAL
RECURSO:
Libro
AÑO:
2007
NOMBRE DEL RECURSO:
“Desarrollo
oragnizacional”
PAÍS:
México
NOMBRE DEL AUTOR:
French,Sell,JR,Cecil M,
EDICIÓN:
Sexta edición


CASA EDITORIAL:
McGraw-Hill
TÍTULO:
Cambio planeado
PAG.
45
UBICACIÓN / URL
Biblioteca FCADM

Durante los úlmodificado en el pasado el cambio fluia a través de un curso razonablementepredecibque colaboran de manera individual en la organiuacion aceptaban trabajar mas duro y manera inteligente p






RECURSO:
Libro
AÑO:
2005
NOMBRE DEL RECURSO:
Diagnostico Organizacional
PAÍS:
Chile
NOMBRE DEL AUTOR:
Darío Rodríguez M.
EDICIÓN:
Sexta Edición


CASA EDITORIAL:
Alfaomega
TÍTULO:
Desarrollo Organizacional
PAG.
38
UBICACIÓN / URL
Biblioteca FADE, EscuelaPolitécnica del Chimborazo

Se trata de un proceso de cambio planificado de la organización, para el que es necesario - en primer lugar - conocer la situación por la que atraviesa la empresa y – luego - evaluar los resultados de los cambios propuestos e implementados. El análisis que se hace para evaluar la situación de la empresa, sus problemas, potencialidades, y vías eventuales dedesarrollo, es denominado diagnostico organizacional.




















RECURSO:
Libro
AÑO:
2008
NOMBRE DEL RECURSO:
Proceso Administrativo
PAÍS:
México
NOMBRE DEL AUTOR:
Alfredo Luna Gonzales
EDICIÓN:
Segunda Edición


CASA EDITORIAL:
Patria SA DE C.V.
TÍTULO:
Desarrollo Organizacional
PAG.
134 y 135
UBICACIÓN / URL
Biblioteca FADE, ESPOCH

Según Backhard,“El desarrollo organizacional es un proceso planificado que se despliega a todo lo ancho de la organización, que es dirigido desde la cúspide con el propósito de aumentar la efectividad y la salud de la organización a través de intervenciones planeadas en los “procesos organizacionales” haciendo el uso del conocimiento de las ciencias del comportamiento”

Bennis lo define de esta manera: “ Eldesarrollo organizacional es una respuesta al cambio, al representar una compleja estrategia educativa con la intención de modificar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de modo que éstas puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos, así como también al vertiginoso ritmo del propio cambio”.

Michael Beer destaca cuales son las principalesmetas a alcanzar con el desarrollo organizacional, siendo las principales:
1. Aumentar la congruencia – alineación entre la estrategia, la estructura, los propósitos, las personas y la cultura organizacional.
2. Desarrollar nuevas y creativas soluciones para la organización.
3. Desarrollar las capacidades que permitan a la organización autorrenovarse.
Los autores Schmunck y Miles (1971) definenal desarrollo organizacional como: “Un esfuerzo planeado y sostenido orientado al mejoramiento de los sistemas haciendo uso de las creencias del comportamiento y aplicando métodos reflexivos y auto analíticos.

Para P. McLagan el desarrollo organizacional “se enfoca en asegurar la salud de las relaciones dentro y entre las distintas unidades y en ayudar a los grupos en iniciar y manejar elproceso de cambio. El énfasis principal del desarrollo organizacional está dispuesto en las relaciones entre los individuos y entre los grupos. Por tanto, la intervención se orienta a influenciar la relación de in dividuos y grupos con el propósito de impactar eficazmente a la organización como un sistema integral”.

En 1989 Vaill propuso una definición bastante simple para el desarrolloorganizacional: “se trata de un proceso para mejorar procesos”

Para W. Burke el DO está ligado de manera estrecha con el factor cambio. Surgiere que la mayor parte dentro de la disciplina asocia el DO con los consultores, quienes a su vez tratan de ayudar a los clientes a partir de las creencias del comportamiento, como la psicología, sociología, antropología y otras disciplinas relacionadas. En...