flavia terigi

La organización

LA ORGANIZACIÓN, DEFINICIÓN Y COMPORTAMIENTO.
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos
personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o
una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de
servicios son organizaciones, como también lo son escuelas,hospitales, iglesias,
unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de
los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades
de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con
sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en
organizaciones no lucrativas).
LAESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: autoridad:
La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace
posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo
el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades
organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador esta en posibilidad de
ejercer sudiscrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual.
Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con la
autoridad.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION.
El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr que
los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
Principio de la unidad deobjetivos
La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los
objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización es
eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con
un mínimo de consecuencias o costos no deseados.
Causa de la organización: La causa básica de la estructura organizacional es lalimitación del tramo de la administración. Si no existiera esa limitación, una empresa
no organizada podría tener un solo gerente.
Principio del tramo de administración
En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden
manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión
de diversas variables subyacentes.
Principio escolarCuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto administrativo más alto de
una empresa a cada puesto subordinado, más clara será la responsabilidad para
tomar decisiones y más eficaz la comunicación organizacional.

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La organización

Principio de delegación por resultados esperados
La autoridad delegada a todos los gerentes individuales debe ser adecuada paraasegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados.
Principio del carácter absoluto de la responsabilidad
La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que la implícita en la autoridad
delegada, ni debe ser menor.
Principio de unidad de mundo
Mientras más completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior,
menor será el problema de instrucciones opuestas y mayor lasensación de
responsabilidad personal por los resultados.
Principio de nivel de autoridad
El mantenimiento de la delegación requiere que las decisiones propias de la autoridad
de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas
ascender por la estructura de la organización.
La estructura organizacional: actividades departamentalizadas: La organización
incluye el diseñode una estructura departamental. Aunque hay varios principios en
esta área uno de ellos es de gran importancia.
Principio de la definición fundamental
Mientras más clara sea la definición de un puesto o un departamento sobre los
resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad de organización
delegada y la comprensión de las relaciones de autoridad e informales con otros...