Flujo De Caja
Páginas: 12 (2878 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2011
Liderazgo de ideas de SAP gestión de la cadena logística financiera
Pasos útiles Para acelerar su flujo de caja
Cómo mejorar los proCesos en toda la Cadena logístiCa finanCiera
la aplicación sap Credit management lo ayuda a tomar decisiones inteligentes y sensatas sobre si otorgar crédito a nuevos clientes y en toda la relación que mantiene con sus clientes actuales. le permiteestablecer un proceso de evaluación coherente y estándares de crédito global. puede optimizar el proceso de aprobación de pedidos de ventas automatizando y acelerando la aprobación del crédito.
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Liderazgo de ideas de SAP – pasos útiles para acelerar su flujo de caja
coNteNido
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Resumen ejecutivo Los desafíos que presentan las operaciones de conversión de crédito a cobro y financieras Lasolución: Optimizar el ciclo de gestión de deuda Cómo mejorar la gestión del crédito Cómo optimizar la gestión de conflictos Cómo mejorar la gestión de cobros Una completa solución integrada para más información
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Liderazgo de ideas de SAP – pasos útiles para acelerar su flujo de caja
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resumeN ejecutivo
Cómo asegurar que alCanCe el flujo de Caja
si bien asegurar queel flujo de caja sea suficiente es siempre una preocupación, surgen nuevos desafíos por lograr liquidez generalmente en momentos económicos difíciles. en particular, los bancos están cada vez más reticentes a prestar dinero, lo cual crea incertidumbre acerca de los créditos a corto plazo, y las empresas, a su vez, tienen que confiar aún más en un flujo de caja operativo para satisfacer susnecesidades de liquidez.
Con el software de sap y el uso de las mejores prácticas, puede acelerar el flujo de caja, mejorar sus dso (days sales outstanding) y tomar mejores decisiones al otorgar crédito primero y así reducir el riesgo de deuda incobrable.
los desafíos económicos afectan a los clientes también. en su lucha por cubrir sus propias necesidades de caja, algunos clientes tienen grandesproblemas para cumplir con los pagos a tiempo, lo cual se traduce en mayor riesgo crediticio. Cuando la economía se aletarga, las empresas se esmeran para reducir los costos, a menudo con mejoras operati vas agresivas. en un esfuerzo por obte ner más dinero de sus operaciones, muchos buscan reducir sus niveles de inventario y aumentar la eficiencia. pero en su afán de recortar los costos
y delograr liquidez, las mismas organi zaciones a menudo pasan por alto la oportunidad de mejorar los procesos en toda la cadena logística financiera. las mejoras orientadas a sus cuentas a cobrar (en especial, los procesos de gestión de crédito, conflicto y cobro) pueden deducir algunos días del ciclo de conversión de efectivo y lograr que el dinero llegue a sus manos antes. este documento revelamaneras tangi bles de optimizar, automatizar y priori zar la cadena logística financiera. ilustra cómo, utilizando el software de sap® y aplicando las mejores prácticas, usted puede acelerar el flujo de caja, mejorar los cobros pendientes en días (dso) y tomar mejores decisiones al otorgar cré dito, como primera medida, y reducir así el riesgo de tener deuda incobrable.
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Liderazgo de ideasde SAP – pasos útiles para acelerar su flujo de caja
los desafíos que PreseNtaN las oPeracioNes de coNversióN de crédito a cobro y fiNaNcieras
Cómo mejorar el manejo inefiCiente de Cuentas a Cobrar
aun cuando todo anda bien, los clientes por lo general pagan sus facturas 30 días después de una venta, según los típicos términos de ventas net 30, y los vende dores esperan 30 días para cobrarsu dinero. pero, cuando surgen problemas en el ciclo de conversión de crédito a efectivo (entendido como el lapso entre la decisión de hacer una venta a crédito y la fecha en que se recibe el pago) el período de 30 días se puede extender. los clientes pueden retener los pagos si hay algún conflicto por un precio, negarse a pagar porque el producto está dañado o se le envió la cantidad inco...
Pasos útiles Para acelerar su flujo de caja
Cómo mejorar los proCesos en toda la Cadena logístiCa finanCiera
la aplicación sap Credit management lo ayuda a tomar decisiones inteligentes y sensatas sobre si otorgar crédito a nuevos clientes y en toda la relación que mantiene con sus clientes actuales. le permiteestablecer un proceso de evaluación coherente y estándares de crédito global. puede optimizar el proceso de aprobación de pedidos de ventas automatizando y acelerando la aprobación del crédito.
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Liderazgo de ideas de SAP – pasos útiles para acelerar su flujo de caja
coNteNido
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Resumen ejecutivo Los desafíos que presentan las operaciones de conversión de crédito a cobro y financieras Lasolución: Optimizar el ciclo de gestión de deuda Cómo mejorar la gestión del crédito Cómo optimizar la gestión de conflictos Cómo mejorar la gestión de cobros Una completa solución integrada para más información
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resumeN ejecutivo
Cómo asegurar que alCanCe el flujo de Caja
si bien asegurar queel flujo de caja sea suficiente es siempre una preocupación, surgen nuevos desafíos por lograr liquidez generalmente en momentos económicos difíciles. en particular, los bancos están cada vez más reticentes a prestar dinero, lo cual crea incertidumbre acerca de los créditos a corto plazo, y las empresas, a su vez, tienen que confiar aún más en un flujo de caja operativo para satisfacer susnecesidades de liquidez.
Con el software de sap y el uso de las mejores prácticas, puede acelerar el flujo de caja, mejorar sus dso (days sales outstanding) y tomar mejores decisiones al otorgar crédito primero y así reducir el riesgo de deuda incobrable.
los desafíos económicos afectan a los clientes también. en su lucha por cubrir sus propias necesidades de caja, algunos clientes tienen grandesproblemas para cumplir con los pagos a tiempo, lo cual se traduce en mayor riesgo crediticio. Cuando la economía se aletarga, las empresas se esmeran para reducir los costos, a menudo con mejoras operati vas agresivas. en un esfuerzo por obte ner más dinero de sus operaciones, muchos buscan reducir sus niveles de inventario y aumentar la eficiencia. pero en su afán de recortar los costos
y delograr liquidez, las mismas organi zaciones a menudo pasan por alto la oportunidad de mejorar los procesos en toda la cadena logística financiera. las mejoras orientadas a sus cuentas a cobrar (en especial, los procesos de gestión de crédito, conflicto y cobro) pueden deducir algunos días del ciclo de conversión de efectivo y lograr que el dinero llegue a sus manos antes. este documento revelamaneras tangi bles de optimizar, automatizar y priori zar la cadena logística financiera. ilustra cómo, utilizando el software de sap® y aplicando las mejores prácticas, usted puede acelerar el flujo de caja, mejorar los cobros pendientes en días (dso) y tomar mejores decisiones al otorgar cré dito, como primera medida, y reducir así el riesgo de tener deuda incobrable.
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los desafíos que PreseNtaN las oPeracioNes de coNversióN de crédito a cobro y fiNaNcieras
Cómo mejorar el manejo inefiCiente de Cuentas a Cobrar
aun cuando todo anda bien, los clientes por lo general pagan sus facturas 30 días después de una venta, según los típicos términos de ventas net 30, y los vende dores esperan 30 días para cobrarsu dinero. pero, cuando surgen problemas en el ciclo de conversión de crédito a efectivo (entendido como el lapso entre la decisión de hacer una venta a crédito y la fecha en que se recibe el pago) el período de 30 días se puede extender. los clientes pueden retener los pagos si hay algún conflicto por un precio, negarse a pagar porque el producto está dañado o se le envió la cantidad inco...
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