Flujo de caja

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (444 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 3 de diciembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Políticas de Crédito
1.- Documentación que se menciona en la solicitud de crédito.

2.- Para otorgamiento de crédito.
A. es necesario que el cliente haya hecho las tres primeras compras decontado.
B. El crédito inicial a otorgarse no será mayor al promedio de esas tres primeras ventas.
C. El caso de requerir un crédito mayor al autorizadora por única vez será necesariocontar con:
a) Cheque Garantía o Pagaré.

D. Los plazos se darán en este orden y de acuerdo al comportamiento en pago que se demuestre.
1.- 8 días
2.- 15 días3.- 20 días
4.- 30 días

3.- En caso de un plazo mayor será necesarios contar con la autorización del Director General y en casos especiales y específicos.

4.- Los créditos con más de 30días vencidos causarán un 2% mensual de intereses moratorios.

5.- De cheques por el banco (por causas imputables al cliente como cancelación, falta de fondos, rectificación de firmas, etc)causarán un 20% de cargos.

6.- El pago debe de efectuarse con cheque, depósito y /o transferencia bancaria en estos dos últimos casos el clienta está obligado a entregar copia del movimiento bancariocomo comprante de que el pago se ha realizado.

7.- En caso de que el límite de crédito en monto y/o tiempo hayan sido excedidos, la cuenta del cliente será bloqueada y no se le podrá vender hastaque sus cuentas no sean regularizadas.

8.- En caso de que el cliente necesite algún material urgente y se encuentre bloqueado se le podrá realizar ventas de contado, en caso de que estasituación se vuelva a repetir se le negará la venta en forma definitiva hasta que no regularice su cuentas.

9.- En caso de reincidencia en retrasos se podrá llegar a la situación de dar de baja el créditoen forma definitiva.

10.- El pago de la cuenta se considera efectiva en el momento en que el cheque que ha sido depositado en nuestra cuenta bancaria y se haya registrado la operación que...
tracking img