flujo y requerimiento de espacio

PATRONES DE FLUJO
Fuente: Facilities Planning, J. Tompkins,
John Wiley & Sons, 1996
Deben considerarse desde las perspectivas del flujo dentro de las estaciones de trabajo, dentro de
cada departamento, y entre departamentos.
Flujo dentro de las estaciones de trabajo
Para determinar el flujo dentro de cada estación de trabajo es importante considerar los estudios de
movimiento y ergonomía.Por ejemplo, este deberá ser: simultáneo, simétrico, natural, rítmico y
habitual.
Simultáneo: implica el uso coordinado de manos, brazos, y pies. Deben empezar y terminar sus
movimientos juntos y no deben quedar inmóviles en el mismo instante excepto durante el período
de descanso.
El flujo simétrico surge de la coordinación de los movimientos en trono al centro del cuerpo. Manos
izquierda yderecha deben trabajar coordinadamente.
Los movimientos naturales son continuos, curvos y aprovechan la cantidad de movimiento.
Rítmicos y habituales implican una secuencia de actividades automática, metódica, y también
permiten la reducción de la fatiga visual, muscular y mental, así como del estrés.
Flujo dentro de los departamentos
Dependerá del tipo de distribución:
Para distribuciónpor producto, o celular: el flujo del trabajo sigue el flujo del producto. Y este lo
hace según algunos de los patrones que muestra esta figura:

En los patrones a- (extremo a extremo), b- (dorso a dorso), y e- (ángulos desiguales) tenemos un
operario en cada estación de trabajo. Los patrones c- (frente a frente) se utilizan cuando un operario
trabaja en dos estaciones de trabajo al mismotiempo, y d- (circular) se utiliza cuando un operario
atiende mas de dos estaciones al mismo tiempo.
Distribución por proceso: hay muy poco flujo entre las estaciones de trabajo, este se da entre las
estaciones y los pasillos. Los patrones de flujo dependerán de la orientación de las estaciones
respecto de los pasillos. La figura siguiente ilustra tres ejemplos de arreglo de las estaciones respectoa los pasillos y los patrones de flujo resultantes.

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La determinación del arreglo más conveniente entre estación-pasillo dependerá de las interacciones
entre las áreas de estaciones de trabajo, espacios disponibles, y tamaño de los materiales a mover.
Los pasillos para patrones de flujo en diagonal y una sola dirección de flujo generalmente requieren
menos espacio que los pasillos conarreglos en paralelo o perpendiculares, pero como los pasillos
unidireccionales restan flexibilidad, el arreglo en diagonal no se utiliza a menudo.
El flujo dentro de la s estaciones de trabajo y los departamentos debe enriquecerse y ampliarse de
modo que permitan a los operarios no solo utilizar sus músculos, sino también su inteligencia. Los
operarios multifuncionales pueden trabajar en másde una máquina si fuera necesario, y pueden
involucrarse en las tareas de mantenimiento y mejora continua de calidad, mantenimiento básico,
movimiento de materiales, registro de datos, seguimiento de mediciones de desempeño y trabajo en
equipo. Esto implica que el flujo y la localización de los materiales, herramientas, papelería y
dispositivos para la verificación de la calidad deberánconsiderarse en forma integrada.
Flujo entre departamentos:
El flujo entre departamentos es un criterio que generalmente utilizado para evaluar el flujo general
dentro de una instalación. Generalmente consiste en alguna combinación de los tipos básicos: en
línea, en un, en S y en W. Un consideración importante al combinar los patrones de flujo es la
localización de entradas y salidas. Comoresultado de la construcción del edificio, la localización de
la entrada (departamento de recepción) y la salida (departamento de envíos) usualmente está
prefijada y el flujo dentro de la instalación debe adaptarse a estas restricciones. En la figura 1 vemos
ejemplos de solución.

PLANIFICACION DEL FLUJO
La planificación de un flujo efectivo implica la combinación de los patrones vistos con...