Flujogramas

A) ORGANIGRAMAS
Concepto de Organigrama: Es una representación gráfica de la estructura de una organización en la que se detallan:
Las unidades organizativas existentes
La dependenciajerárquica entre las mismas y sus conexiones
El número de niveles jerárquicos
Cuántas unidades organizativas diferentes conforman cada nivel
El organigrama tiene una función informativa interna yexterna ya que supone una visión rápida y eficaz sobre la estructura organizativa, y proporciona información a los empleados sobre su ubicación dentro de la organización. El organigrama cumple también unafunción analítica al señalar posibles anomalías organizativas, equilibrios y desequilibrios existentes en el desarrollo de diferentes partes de la organización, amplitud de ángulos de control,relaciones de autoridad, etc.
B) DIAGRAMAS DE PROCESOS O DE FLUJOS
Un proceso es una secuencia específicamente definida de pasos, actividades y métodos. La función de un diagrama de procesos es laasignación de tareas (de responsabilidad de ejecución o decisión, de colaboración o de información) a puestos de trabajo de un proceso así como una descripción de su desarrollo y secuencia temporal.Ventajas: facilita una percepción transparente de un proceso, de las partes implicadas, de las tareas que desarrolla una organización, de la secuencia y del tiempo de ejecución. Facilita la orientación alvalor, localizando las tareas esenciales y evitando duplicidades e ineficiencias organizativas.
Desventajas: existe dificultad a la hora de esquematizar todos los procesos, su secuencia, susrelaciones con otros procesos. Puede contribuir a una mayor formalización y rigidez del /en el comportamiento organizativo.

Importancia de los flujogramas:

Es importante ya que ayuda a designarcualquier representación gráfica de un procedimiento o parte de este, El flujograma de conocimiento o diagrama de flujo, como su nombre lo indica, representa el flujo de información de un procedimiento....