flujos de efectivo



ÁREA JURÍDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MÓDULO V “A”
TEMA:
LA DIRECCION DEL TALENTO HUMANO
NOMBRES:

Liliana Vélez
Andres Erazo

DOCENTE:
Ing. Mauricio Burneo



Papel de ladirección del Talento humano
La función de dirección de talento humano incluye varias áreas de trabajo que dependen del departamento de talento humano. Dos de las funciones más importantes son: la motivación y liderazgo. El departamento de talento humano es normalmente un departamento de staff que trabaja en colaboración con el ápice estratégico y que se comunica coordina con el resto de losdepartamentos de la organización
Que es la dirección de los recursos humanos
La dirección de los recursos humanos se define como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución del número de personas capacitadas necesarias para conseguir los objetivos de la organización
Las funciones específicas de la dirección de los recursos humanos son:
Reclutamiento y selección del personal.
Elreclutamiento comienza proyectando una imagen pública que atraiga personas cualificadas. El procedimiento para conseguir candidatos varía según el puesto de trabajo de que se trate .Para conseguir candidatos para puestos de trabajo poco cualificados se acude a la oficina pública de empleo. En niveles intermedios es frecuente la inserción de anuncios en publicaciones periódicas.

Formación ycapacitación profesional del personal
Hay dos tipos de programas de formación: la formación en el puesto de trabajo y la formación fuera del puesto de trabajo.
La formación en el puesto de trabajo se utiliza en trabajos relativamente sencillos, de modo que los trabajadores aprenden con la práctica.
La formación fuera del puesto de trabajo, evita la presión derivada de estar al mismo tiempohaciendo el trabajo y aprendiendo a hacerlo. Además, en muchos casos, reduce la pérdida de materiales y de tiempo de trabajo.

Evaluación del rendimiento
La evaluación en el trabajo consiste en definir un nivel de rendimiento en el trabajo aceptable, valorar el rendimiento del trabajador y efectuar la comparación para tomar decisiones sobre formación, remuneración, promoción, cambio de puesto detrabajo y despido.
Una actividad importante de la dirección tiene que ver con el mantenimiento y mejora del rendimiento de las personas que trabajan en la empresa.
Esta valoración del rendimiento implica:
Identificar las áreas que son objeto de valoración y afecten al éxito de la empresa.
Emitir un juicio de lo bueno y la malo del rendimiento del empleado (medición de rendimiento)
Nocentrarse en criticar o alabar al manejo del empleado por su rendimiento del año anterior sino que debe servir para que el directivo le ofrezca ayuda para alcanzar un rendimiento superior.(gestión del rendimiento)
La evaluación del rendimiento: Es útil para la toma de decisiones relativas a la administración del talento humano
Decisiones sobre retribuciones: motivar a sus empleados a partir deremuneraciones, bonificaciones y otros incentivos monetarios relacionados con su empeño.
Desplazamiento del personal: la evaluación es útil para la toma de decisiones sobre el desplazamiento de personal quien tiene que ser ascendido trasferido o despedido
Retroalimentación sobre el desempeño: uno de los objetivos de la evaluación del desempeño es elevar el rendimiento laboral ofreciendoretroalimentación. que se le comunique sobre los resultados de la misma, ya que lo que se desea es que haya una mejora en los niveles de desempeño
Necesidades de formación: permite a los directivos sugerir cursos de formación para mejorar algunas habilidades o para el domino de ciertas destrezas como: comunicación, o de relaciones interpersonales.
Los errores más comunes en la realización de las...