flujos de efectivo

UTD

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE DURANGO
Relaciones Humanas
Desarrollo de Negocios
Alumna:
García León Nereida
Hernández Esparza Jessica
Profesor:
Armando Heredia

IDENTIFICAR LAS DIFERENTES
TEORIAS DE MOTIVACIÓN

LA JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW 

Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que debemos
cubrir. Para ello, Maslow elabora una pirámide en laque hay cinco necesidades.

 Necesidades fisiológicas: respirar, comer, dormir, beber, procrear.

 Necesidades de seguridad: empleo, seguridad física, familiar, moral, de

salud.
 Necesidades de afiliación: amistad, afecto, amor, intimidad sexual.

 Necesidades de reconocimiento: éxito, logro, respeto, confianza.

 Necesidades de autorrealización: moralidad, creatividad, falta deprejuicios..

PIRÁMIDE DE MASLOW

Maslow afirmó: "Un músico debe hacer música, un artista debe pintar, un
poeta debe escribir, si quiere finalmente sentirse bien consigo mismo. Lo
que un hombre puede ser, debe ser".

Con ello,  Maslow da a entender que no todos los hombres estarán
motivados a satisfacer las mismas necesidades, por lo que está en cada
uno satisfacer las necesidadesque crea oportunas para llegar a su
propósito.

LOS TRES FACTORES DE MCCLELLAND
Su teoría centra la atención sobre tres tipos de motivación:
Logro:
se trata del impulso de obtener éxito y destacar. Y por tanto la
motivación surge de establecer objetivos importantes, apuntando
a la excelencia, con un enfoque en el trabajo bien realizado y la
responsabilidad.

 Poder:
se trata delimpulso de generar influencia y conseguir reconocimiento de
importancia. Se desea el prestigio y el estatus.

 Afiliación:
se trata del impulso de mantener relaciones personales satisfactorias,
amistosas y cercanas, sintiéndose parte de un grupo. Se busca la
popularidad, el contacto con los demás y ser útil a otras personas.

LA TEORÍA DEL FACTOR DUAL DE HERZBERG

 Mediante un estudioprofundo que se basó en determinar la motivación

humana en el trabajo, se llegó a la conclusión de que el bienestar del
trabajador está relacionado con:

 Factores higiénicos:
 son externos a la tarea que se realiza (relaciones personales, las condiciones

de trabajo, las políticas de la organización,etc.

 Factores motivadores:
 son los que tienen relación directa con el trabajo ensí (reconocimiento,

estímulo positivo, logros, sueldo e incentivos..).

LA TEORÍA X Y TEORÍA Y DE MCGREGOR
 Es una teoría muy utilizada en el mundo empresarial, en la que aparecen

dos estilos de dirección contrapuestos.



La Teoría X presupone que los seres humanos son perezosos, tendiendo a
eludir las responsabilidades, y por tanto deben ser estimulados a través del
castigo. La Teoría Y presupone que lo natural es el esfuerzo en el trabajo, y por

tanto los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.

LA TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS
 En términos más prácticos, la teoría de las expectativas dice que un em

pleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que
ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buenaevaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como
bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso; y las recompensas
satisfarán las metas personales del empleado. Por tanto, la teoría se enfoca
en tres relaciones:

 1.  Relación esfuerzo-desempeño: la probabilidad que percibe el individuo de que ejercer

una cantidad determinada de esfuerzo llevará al desempeño.

 2. Relacióndesempeño-recompensa: el grado hasta el cual el individuo cree que

desempeñarse a un nivel determinado lo conducirá al logro de un resultado deseado.

 3.Relación recompensas-metas personales: el grado hasta el cual las recompensas

organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un individuo y lo
atractivas que son esas posibles.
 

TEORÍA DE METAS
Hace unos años...