foda empresa nike

FODA CASO NIKE

Análisis Interno

Debilidades:
Se descartan candidatos por no tener disponibilidad inmediata.
Gerentes de otras áreas no están involucrados en el proceso decontratación.
No toda la población tiene acceso a la tecnología.
Descarte de candidatos por falta de experiencia.
Alta inversión en infraestructura de tecnología e información.
Proceso en el cual los jóvenesson los más beneficiados.


Fortalezas:
Reducción del costo en proceso de reclutamiento.
Proceso homogéneo de selección (se ultiza el mismo método de entrevista).
Contratación de personal pormedio de una nueva tecnología adquirida por dicha empresa ( Aspen Tree).
Reducen la rotación del personal.
Rango de contratación a nivel internacional.
Disminución del tiempo invertido en el procesode selección.
Criterio de evaluación objetiva basada en las habilidades de los solicitantes.





Análisis Externo

Amenazas:
Perdida de talento por inexistencia de experiencia. 
Perdidade información, dado a la manera tan centralizada de contratar al personal.
Problemas a nivel de infraestructura en tecnologías de la información, como averías, mantenimientos, entre otros.
Fuga deinformación personal de los solicitantes por ser un proceso completamente computarizado.

Oportunidades:
Emplear la tecnología en otras áreas de la empresa
Planeación de nuevos proyectos para laempresa.
Promover el proceso de selección de nike.








Problema Central:
Se excluye una parte de la sociedad.
Poco desarrollo del departamento de recursos humanos.
Perdida decandidatos competentes.

Hechos Relevantes:

a. Proceso de selección innovador.
b. Rechazo de candidatos por comportamiento y /o personalidad así como también por no tener disponibilidad inmediata.
c.Exigencia de disponibilidad inmediata proceso de selección eficiente en término de tiempo de respuesta.
d. Falta de presencia de las gerencias en el proceso de reclutamiento de la empresa.
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