Foda Joe Boxer

Análisis   interno:
Fortalezas de la empresa:
1- Gran renombre de la marca Boxer de ropa interior.
2- Excelentes condiciones de trabajo y de maquinaria.
3- Sus productos son de alta calidad parael cliente.
Debilidades:
1- El despilfarro de dinero en publicidad
2- Adquisición de deudas con los proveedores por falta de pago.
3- Mal manejo de las ganancias por parte de los directivos.Análisis externo:
Oportunidades de la empresa:
1- Las propuestas publicitarias de Graham eran de gran impacto en las personas, lo cual aventajaba a la empresa.
2- Sus materiales eran de altacalidad, así como los productos que vendían.
3- Explotación de su renombre en lugares o zonas comerciales nuevas para la empresa.
Amenazas para la empresa:
1- El despilfarro de recursos económicos enpublicidad.
2- Adquisición de deudas y problemas económicos con los proveedores.
3- Aprovechamiento de la competencia al ver los problemas en los que está sumergida la empresa.
4- Demandas porparte de los concesionarios.

Respuestas 2 y 3

¿Cómo aplicaría Sweedler los conceptos de la administración estratégica para llevar a Joe Boxer a un desempeño exitoso?

Sweedler firmó un acuerdocon Kmart Corporation quién estaba solicitando la exclusividad de los derechos de Joe Boxer a consecuencia de este acuerdo Windsong obtiene regalías por las ventas hechas por Joe Boxer. Kmart tiene asu cargo la fabricación de todos los productos de Joe Boxer. En el caso que Kmart se encuentre en dificultades Sweedler espera que otra tienda se haga cargo de Joe Boxer de este modo Sweedler sigueal mando de Joe Boxer y Graham contribuye con lo que mejor sabe hacer para la compañía: es consejero de la marca y su principal promotor.

¿Qué aprenderían otras organizaciones de las experienciasde administración estratégica de Graham y Sweedler?
Aprenderían que las estrategias administrativas bien planificadas funcionan siempre y cuando se vea un futuro alentador incluyendo sus ventajas y...