Foda Panificadora

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En la matriz FODA por columnas, se establece el análisisdel entorno,primera columna: Amenazasy segunda columna: Oportunidades.Mientrasque por filas se realiza el diagnósticodel proyecto, primera fila: Fortalezasy segunda fila: Debilidades. Así se establecen cuatro cuadrantes que reflejanlas posibles estrategias que se deben adoptar para que el proyecto se lleve afeliz término.
La relaciónque se establece sería la siguiente:
Cuadrante 1-1 ……..Estrategias defensivas
Cuadrante 1-2…… ..Estrategias ofensivas
Cuadrante 2-1……Estrategias de supervivencias
Cuadrante 2-2……Estrategia de orientación
Lo cual gráficamente sería de la siguiente forma:
MatrizFODA
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS:
Estrategias defensivas
Estrategias ofensivas
DEBILIDADES:
Estrategias de
Estrategiasde
sobrevivencia
orientación
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La complementación
práctica del análisis de la matriz, se realizaexaminando en forma aislada el cuadrante. Es decir, si se elige el primercuadrante ( Fortalezas- Amenazas ) se tiene que identificarcada una de lasfortalezasy cada una de las amenazas de manera que cada cuadrante deberáser analizado para estudiar las consecuenciasy lasacciones que de dichasituación puedan derivarse.
Con los resultados obtenidos se debe ir orientando la futura estrategia.
♦Las estrategias defensivas son para enfrentar las amenazas
♦Las estrategias ofensivas son la posición ideal: rápido crecimientoy
cumplimiento de los objetivos
♦Las estrategias de supervivencia son las que se utilizan para combatir
las amenazas cuando no se tienen lasfortalezas necesarias
♦Las estrategias de orientación , cuando se presentan oportunidadesque
se pudieran aprovechar, pero no se cuenta con la preparación adecuada
Con lo anterior se debe establecer un programa de acciones específicas y
reorientar las estrategias anteriormente formuladas
El análisis FODA como herramienta de diagnóstico debe realizarse teniendo
en cuenta las peculiaridades del proyectoy la información disponible.-
Fortalezas
Experiencia de los recursos humanos
Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la
organización
Grandes recursos financieros
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmentodel mercado contraído
Problemas con la calidad
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Falta de capacitación
Oportunidades
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulación a favor del proveedor nacional
Amenazas
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales

II PASOS PARA ELABORAR UN DIAGNOSTICO DE FORTALEZAS,OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y

AMENAZAS (FODA)

1 Cuál es nuestra situación actual?

El primer paso consiste en determinar, lo más objetivamente posible, cuál es nuestra situación como organización y cómo es el "ambiente" externo dentro del que nos encontramos funcionando.

1.1 Situación Interna:

La situación interna la podemos establecer determinando tanto lo que consideramos comoFortalezas como lo que consideramos como nuestras principales debilidades.

1.1.1 Las Fortalezas

Las FORTALEZAS son aquellos elementos positivos que la organización ya

posee y que constituyen recursos muy importantes para alcanzar los objetivos de

la organización. Se pueden clasificar en: Aspectos del Servicio que se brinda,

Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, AspectosOrganizacionales,

Aspectos de Control.

En síntesis, la identificación de Fortalezás, nos conduce a establecer aquellos

recursos, habilidades y actitudes más positivas que ya la organización tiene para

procurar lograr sus objetivos.

Guía para realizar un Diagnóstico FODA

I INTRODUCCION

La insuficiente comprensión de los recursos y limitaciones con que se cuentan, impide establecer...