Foda zara

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FODA DE ZARA

FORTALEZAS

- Experiencia en el rubro
-Integración del negocio
- Segmentación de procesos
- Economías de escala
-Adaptación a los diferentes mercadoscompetitivos
- Incorporación de nuevos tecnologías
- Diseño, calidad, innovación: ofrece moda de temporada a precios competitivos
- Poseer bases para sus propias operaciones defabricación
- Alianza estratégica con Toyota
- Moda a precios bajos, fabricada y distribuida con rapidez
- No subcontrataban, Zara produce la mitad de su producción
- Bajo costo de publicidad: 2 vecesal año
- Eliminación de stocks y por tanto de los costes que llevan consigo (destrucción, financieros, almacenamiento)
- Capacidad para adaptarse al cliente: Se adapta continuamente a lasdemandas de los consumidores.

- Vida útil del producto corta: acorde con la nueva filosofía juvenil. No necesitan ropa para varios años, sino para el momento actual y no importa que no dure demasiado.- Política de precios bajos.
- Tranquilidad en la compra: El consumidor no se ve atosigado por dependientes cuando está en el establecimiento.
- Ventajas post-venta: facilidad del cambio deproductos.
- Rotación de productos: Diseña dos colecciones nuevas cada semana y da así una respuesta muy variada a la demanda. Esto es posible gracias a la flexibilidad de su proceso productivo.
-Diversificación: Ampliación de la oferta de productos y poder competir en otros ámbitos

OPORTUNIDADES


-Expansión internacional = incremento puntos de venta

-Crecimiento nacional= aumento de cuota de ventas
-Aumento de flujos migratorios

DEBILIDADES


-Inventarios que no cubren la totalidad de la demanda: Produce por debajo la demandaestimada y en ocasiones los consumidores no encuentran aquello que estaban buscando.

-Incurre en grandes gastos de alquiler de locales: Ha de tener en cuenta que estar en el centro de las ciudades más...
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