Ford
Páginas: 14 (3364 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2010
08/02/2010
FORD MOTOR COMPANY
MÉXICO
FORD MOTOR COMPANY
Ford Motor Company, es el segundo mayor fabricante mundial de coches y camiones, con operaciones en más de 40 países, 114 plantas de fabricación y más de 350,000 empleados.
Entre sus marcas más importantes se encuentran: Ford, Volvo, Mazda, Mercury, Jaguar, Lincoln, Land Rover,Aston Martín.
Dentro Del grupo de automociónde servicioal consumidor: Ford Credit, Quality Care, Kwik Fit, Think Movility Hertz.
08/02/2010
HISTORÍA
Ford de México se constituyó el 23 de junio de 1925 e inició operaciones el 2 de julio, convirtiéndose en la primera armadora de autos en nuestro país. En septiembre de 1932 nace la planta de ensamble de la Villa la primera en su tipo en el país en un terreno de 140,160 m2 ubicadosobre la Calzada de Guadalupe. Con diversas aplicaciones y transformaciones tecnológicas esta planta operó hasta 1984.
Henry Ford 1863 – 1947 Dearborn, Michigan Industrial e inventor
08/02/2010
HISTORÍA
En 1962 compra la planta que tenía la Studebaker Packard en Tlalnepantla. En 1986 Sus operaciones se trasladaron al complejo Ford de Cuautitlán, donde continúan en la actualidad. Eneste año, las oficinas administrativas se cambiaron de la planta de la Villa al actual edificio que ocupa la compañía en Paseo de la Reforma.
08/02/2010
MISIÒN
Mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar como negocio y proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas quienes sonpropietarios de nuestros negocios.
08/02/2010
MATRÍZ DE EVALUACIÓN DE LA MISIÓN DE FORD
CLIENTE PRODUCTO O SERVICIO MERCADOS TECNOLOGIA RENTABILIDAD FILOSOFIA CONCEPTO PROPIO PREOCUP. POR LA IMAGEN PUBLICA INETRES POR LOS EMPLEADOS
X
X
X
X
X
CONCLUSIÓN: Ford considera dentro de su misión importantes elementos como lo son los clientes a los que enfoca principalmente suspolíticas de satisfacción, así mismo busca la mejora continua en sus productos y servicios, busca ser una empresa de crecimiento con alta rentabilidad y se preocupa por tener una imagen y un concepto propio. Analizando la misión de Ford también concluimos que la declaración de la misma carece de otros elementos como lo son la especificación de sus mercados, tecnología, filosofía e interés por losempleados, lo que podría traer como consecuencia una deficiente implantación y evaluación de estrategias
08/02/2010
08/02/2010
ANÁLISIS ESTRTÉGICO DE FORD
Competencia potencial:
Rivalidad en la industria:
Poder negociador de los clientes: Poder negociador de proveedores: Proveedores de autopartes y accesorios. Proveedores de refacciones. Proveedores de materia prima.Proveedores de autopartes de importación. Grandes corporativos Empresa de transporte Empresas multinacionales Consumidor domestico
Sustitutos: Motocicletas Transporte colectivo Autos Chocolates Modelos nuevos(híbridos) Bicicletas
08/02/2010
VISIÓN
Ser el líder en el mercado internacional en la producción, distribución y comercialización de productos Ford y sus servicios Post-venta.08/02/2010
VALORES
Gente: Nuestra gente es la fuerza de nuestras fuerzas, nos proporcionan: inteligencia corporativa y determinan nuestra reputación y vitalidad. El involucramiento y el trabajo en equipo son la esencia de nuestros valores humanos. Productos: Nuestros productos son el resultado final de nuestros esfuerzos y deben ser los mejores para servir a nuestros clientes, en todo elmundo.
08/02/2010
UTILIDADES: Son la medida final de cuán eficientes somos al proveer a nuestros clientes con los mejores productos para satisfacer sus necesidades. Las utilidades son necesarias para sobrevivir y crecer. PRINCIPIOS GUÍA. La calidad es primero. El cliente es el centro de todo lo que hacemos. El mejoramiento continuo esencial para nuestro éxito. El involucramiento...
FORD MOTOR COMPANY
MÉXICO
FORD MOTOR COMPANY
Ford Motor Company, es el segundo mayor fabricante mundial de coches y camiones, con operaciones en más de 40 países, 114 plantas de fabricación y más de 350,000 empleados.
Entre sus marcas más importantes se encuentran: Ford, Volvo, Mazda, Mercury, Jaguar, Lincoln, Land Rover,Aston Martín.
Dentro Del grupo de automociónde servicioal consumidor: Ford Credit, Quality Care, Kwik Fit, Think Movility Hertz.
08/02/2010
HISTORÍA
Ford de México se constituyó el 23 de junio de 1925 e inició operaciones el 2 de julio, convirtiéndose en la primera armadora de autos en nuestro país. En septiembre de 1932 nace la planta de ensamble de la Villa la primera en su tipo en el país en un terreno de 140,160 m2 ubicadosobre la Calzada de Guadalupe. Con diversas aplicaciones y transformaciones tecnológicas esta planta operó hasta 1984.
Henry Ford 1863 – 1947 Dearborn, Michigan Industrial e inventor
08/02/2010
HISTORÍA
En 1962 compra la planta que tenía la Studebaker Packard en Tlalnepantla. En 1986 Sus operaciones se trasladaron al complejo Ford de Cuautitlán, donde continúan en la actualidad. Eneste año, las oficinas administrativas se cambiaron de la planta de la Villa al actual edificio que ocupa la compañía en Paseo de la Reforma.
08/02/2010
MISIÒN
Mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar como negocio y proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas quienes sonpropietarios de nuestros negocios.
08/02/2010
MATRÍZ DE EVALUACIÓN DE LA MISIÓN DE FORD
CLIENTE PRODUCTO O SERVICIO MERCADOS TECNOLOGIA RENTABILIDAD FILOSOFIA CONCEPTO PROPIO PREOCUP. POR LA IMAGEN PUBLICA INETRES POR LOS EMPLEADOS
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CONCLUSIÓN: Ford considera dentro de su misión importantes elementos como lo son los clientes a los que enfoca principalmente suspolíticas de satisfacción, así mismo busca la mejora continua en sus productos y servicios, busca ser una empresa de crecimiento con alta rentabilidad y se preocupa por tener una imagen y un concepto propio. Analizando la misión de Ford también concluimos que la declaración de la misma carece de otros elementos como lo son la especificación de sus mercados, tecnología, filosofía e interés por losempleados, lo que podría traer como consecuencia una deficiente implantación y evaluación de estrategias
08/02/2010
08/02/2010
ANÁLISIS ESTRTÉGICO DE FORD
Competencia potencial:
Rivalidad en la industria:
Poder negociador de los clientes: Poder negociador de proveedores: Proveedores de autopartes y accesorios. Proveedores de refacciones. Proveedores de materia prima.Proveedores de autopartes de importación. Grandes corporativos Empresa de transporte Empresas multinacionales Consumidor domestico
Sustitutos: Motocicletas Transporte colectivo Autos Chocolates Modelos nuevos(híbridos) Bicicletas
08/02/2010
VISIÓN
Ser el líder en el mercado internacional en la producción, distribución y comercialización de productos Ford y sus servicios Post-venta.08/02/2010
VALORES
Gente: Nuestra gente es la fuerza de nuestras fuerzas, nos proporcionan: inteligencia corporativa y determinan nuestra reputación y vitalidad. El involucramiento y el trabajo en equipo son la esencia de nuestros valores humanos. Productos: Nuestros productos son el resultado final de nuestros esfuerzos y deben ser los mejores para servir a nuestros clientes, en todo elmundo.
08/02/2010
UTILIDADES: Son la medida final de cuán eficientes somos al proveer a nuestros clientes con los mejores productos para satisfacer sus necesidades. Las utilidades son necesarias para sobrevivir y crecer. PRINCIPIOS GUÍA. La calidad es primero. El cliente es el centro de todo lo que hacemos. El mejoramiento continuo esencial para nuestro éxito. El involucramiento...
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