Formación De Equipos Efectivos y Trabajo En Equipo

.Texto revisado:
. Whetten, David y Cameron, Kim (2005). Desarrollo de Habilidades Directivas. 6ta. Edición. Pearson-Prentice Hall: México. Cap. IX Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo

Desarrollo de equipos de trabajo
Los atributos importantes de los equipos efectivos y del trabajo en equipo hábil. Por ejemplo:
• Los equipos efectivos tienen miembros interdependientes.
•Los equipos efectivos ayudan a los miembros a ser más eficientes trabajando juntos más que solos.
• Los equipos eficientes funcionan tan bien que crean su propio magnetismo.
• Los equipos efectivos no siempre tienen el mismo líder.
• En los equipos efectivos, los miembros se cuidan y se interesan por los demás.
• Los equipos efectivos tienen miembros que alientan y animan al líder, yviceversa.
• Los equipos efectivos tienen un alto nivel de responsabilidad entre los miembros.

Las ventajas de los equipos
Alguna forma de trabajo en equipo constituye la mayor parte de la vida diaria de las personas, los equipos son simplemente grupos de personas interdependientes en las actividades que realizan, afectan el comportamiento entre sí a través de la interacción y se ven a sí mismo comouna entidad única.
Los principios del desempeño eficaz de equipos, liderazgo de equipo y participación de equipos que estudiamos aquí son virtualmente los mismos en todos estos tipos de equipos.
Desarrollar habilidades de equipos es importante debido a la tremenda explosión en el uso de equipos en las organizaciones de trabajo durante la última década.
Poseer la capacidad de liderar ydirigir equipos y trabajo en equipo se ha convertido en un requerimiento común en la mayoría de las organizaciones. En una encuesta se descubrió que la habilidad más deseada en todos los empleados nuevos era la capacidad de trabajar en un equipo.
Una razón para el escalamiento en la preferencia por el trabajo es que vez más datos muestran mejora en la productividad, calidad y moral cuando se utilizanlos equipos.

Equipos líderes
En los equipos altamente eficaces, el comportamiento de los miembros es interdependiente y las metas personales están subordinadas al cumplimiento de la meta del equipo. Hay compromisos y un deseo de afiliación al equipo.
Un atributo fundamental de los equipos efectivos es un líder efectivo. Como los equipos son tan penetrantes, la mayoría de los líderes efectivosson hábiles para liderar equipos.
Las habilidades demostradas por el general Pagonis no son de idiosincrasia. Resaltamos aquí dos aspectos especialmente críticos de liderazgo. El primero es la credibilidad e influencia entre los miembros del equipo. El segundo es establecer una visión y metas motivadoras para el equipo.
• Desarrollo de la credibilidad
Los lideres efectivos tienen el respeto yel compromiso de los miembros del equipo; es decir, desarrollan la credibilidad (Kouzes y Posner, 2002). Establecer la credibilidad y la capacidad para influir en los miembros del equipo son los primeros retos fundamentales que enfrentan los líderes de los equipos.
Los siguiente siete comportamientos son fundamentales para la formación y el mantenimiento de la credibilidad y la influencia entrelos miembros del equipo.
o Demostrar integridad. Integridad se significa hacer lo que uno dice, comportarse de manera congruente con sus valores, y ser creíble con lo que se afirma.
o Ser claro y consistente. Expresar certidumbre acerca de lo que quiere y hacia dónde va, sin ser dogmático o necio, ayuda a producir confianza por parte de los demás.
o Crear energía positiva. Mantenerse optimistay elogioso.
o Utilizar atributos comunes y reciprocidad. Si expresa opiniones en el equipo que son comunes con los miembros del equipo, existe mayor probabilidad de estar de acuerdo con sus últimas afirmaciones. Luego de haber expresado un acuerdo con ellos, puede dirigirlos hacia las metas u objetivos que puedan llevarlos más lejos o resultarles incómodos o inciertos. Esta también es una...