FORMACION LABORAL

Artículo de prensa 1:

ACTIVIDADES:

1.La holocracia (término que proviene del griego holos, que significa elemento que es al mismo tiempo un todo autónomo y parte de un todo) es un modeloorganizativo que pretende sustituir la tradicional organización jerárquica basada en comandos que ejercen un cargo, por una organización basada en círculos semiautónomos y autoregulados dentro de loscuales las personas pueden adoptar diferentes roles.

2.El equipo de trabajo genera una sinergìa positiva por medio de un esfuerzo coordinado . Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel dedesempeño mayor que la suma total de las contribuciones individuales. Robbins (1996: 348) presenta las diferencias entre grupos y los equipos de trabajo del modo siguiente: para obtener la meta, losgrupos tan sòlo comparten información mientras que los equipos procesan conjuntamente; la sinergia en los equipos es positiva mientras que en los grupos es , en el mejor de los casos neutra; laresponsabilidad en los miembros del equipo es al mismo tiempo individual y colectiva mientras que en los grupos es tan solo individual; finalmente , las habilidades de los miembros del equipo soncomplementarias mientras que en los grupos son aleatorias.

3.En estas empresas tecnológicas se ejerse el tipo de liderazgo holacràtico. Una organización enfocada al emprendimiento y al liderazgo ejercido porcada persona, cada uno en su papel, y en la que se supone que se incrementan la agilidad, la eficiencia, la transparencia, la innovación y la responsabilidad. Pocas reuniones físicas y, en estas, unfuerte enfoque a consecución de objetivos, sin pérdidas de tiempo ni luchas de egos parapetados tras cargos. Una estructura, además, apoyada extensamente en el desarrollo tecnológico, dado que esnecesario un elevado nivel de interconexión para poder sostener la coordinación de una manera ágil. 

4.Se me hace difícil pensar en una organización sin jerarquía. Hasta las abejas totalmente...