Formato de planeacion estrategica de equipos

FORMATO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS EQUIPOS

1. NOMBRE DEL EQUIPO: | |

2. INTEGRANTES Y ROLES |
NOMBRE | ROLL EN LA EMPRESA |
| Gerente comercial |
| Gerente de recursos humanos|
| Gerente financiero |
| Gerente de producción |
| |

3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES |
Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de informaciónrelevante | |
Todas las decisiones deben ser realizadas por consenso de los miembros | |
Todas las decisiones deben ser realizadas por votación mayoritaria de los miembros del equipo, cuandono haya consenso. | |
Todas las decisiones funcionales deben ser realizadas por especialistas de cada área | |

4. NORMAS DEL EQUIPO |
La asistencia a todas las reuniones es obligatoria, salvomotivos de fuerza mayor | |
Las reuniones comienzan y terminan a tiempo | |
Los participantes deben venir preparados a las reuniones cumpliendo las tareas asignadas | |
Personas externasdeben ser aprobadas, antes de participar en una reunión | |
Se prepara una agenda y se le dará seguimiento en cada reunión | |
Si un tema esta retrasado con respecto al tiempo establecido, elequipo debe decidir para pasarlo mas adelante o reconsiderar la agenda | |
Los participantes aportaran sus ideas para la solución de problemas y solo criticaran estas sugerencias después de que todashayan sido planteadas | |
Todos tendrán la misma oportunidad de participar en las discusiones | |
Los participantes escucharan atentamente y evitaran interrumpir cuando alguien no haya terminado.| |
Los participantes minimizaran la cantidad de interrupciones externas durante las reuniones. | |
Los participantes mantendrán la confidencialidad de lo que se discuta en las reuniones | |Los participantes estarán abiertos a dar y recibir retroalimentación honesta de parte y hacia los demás | |
Los roles para el que controla el tiempo y el facilitador de la reunión serán rotados...