Formulación estratégica

APLICACIÓN DE CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN MERIDIANO LTDA.

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
JUSTIFICACIÓN 5
1. SECTOR ECONÓMICO DE LA EMPRESA 6
2. PRODUCTOS Y SERVICIOS 6
2.1 CLIENTES Y SEGMENTOS DE MERCADO 6
3. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 7
3.1 MISIÓN. 7
3.2 VISIÓN. 7
3.3 VALORESCORPORATIVOS 7
3.4 OBJETIVOS 8
3.5 ESTRATEGIAS 9
4. CONTRIBUCIÓN FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 10
5. ORGANIZACIÓN POR ÁREA DE LA EMPRESA 11
6. DIRECCIONAMIENTO POR ÁREA DE LA EMPRESA 14
7. MÉTODOS DE CONTROL PARA LOS DEPARTAMENTOS 15
8. HERRAMIENTAS PARA VERIFICACIÓN DE METAS 16
9. PLANES 16
10. CONCLUSIONES 17
11.BIBLIOGRAFÍA 18

INTRODUCCIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutarcorrectamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

El presente informe ha sido elaborado con el finconocer y aplicar las diferentes competencias de la administración mediante un análisis de internos de una empresa; por tal razón profundizaremos en la organización, dirección, control y verificación de las áreas de la empresa meridiano ltda.
Se analizaran todos los procesos operativos y administrativos de la misma evaluándolos e interviniéndolos de manera tal que se puedan crear diferentesalternativas que ayudan a mejorarlos para así crear una propuesta que permita a la empresa tener una mayor productividad por medio del incremento de la eficiencia de sus diferentes procesos.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

□ Implementar los conocimientos adquiridos en la asignatura teoría administrativa aplicándolos en el sector de polímeros básicamente en la empresa meridiano ltda.

OBJETIVOSESPECÍFICOS

□ Observar los procesos administrativos de la empresa en la que realizamos el estudio
□ Proponer un plan de mejora de dichos procesos en caso tal de que se necesite.
□ Aplicar medidas correctivas en el caso de que lo implementado no sea ejecutado.

JUSTIFICACIÓN

Los conocimientos teóricos son las bases que una institución brinda a sus estudiantes para ayudarlos aenfrentarse al campo laboral con herramientas sólidas que le permitan tener un nivel de competencia alto en el complejo mundo laboral. Es por esta razón que la asignatura teoría administrativa combina un gran numero de competencias aplicadas al área administrativa de cualquier empresa ya sea Industrial o de Servicios.

Durante el semestre la intención de esta asignatura fue estudiar laimplementación de los conocimientos teóricos en las diferentes Industrias para así no solo enriquecer dichos conocimientos sino aportar un granito de arena a la mejora de los procesos administrativos de las diferentes Industrias antioqueñas; mediante el conocimiento de los procesos realizados dentro de las mismas.

1. SECTOR ECONÓMICO DE LA EMPRESA

Meridiano Ltda. Es una mediana empresa del sectorpolímeros del sur antioqueño, la cual se dedica a la a la producción y comercialización de tapas plásticas y estuches cosméticos especializados en el Cuidado personal; al igual que la producción de moldes para maquinas inyectoras de polímeros.

2. PRODUCTOS Y SERVICIOS

Algunos de los productos que ofrece la empresa son envases, tapas plásticas y estuches cosméticos; otra línea de productos...