Formulacion De Estrategias

4.2.4. COORPORATIVO.

Una corporación o sociedad corporativa es una persona jurídica (distinta de una persona física) que a menudo posee derechos amparados por la ley similares a aquellos de una persona natural.
Una organización produce un solo producto o servicio, los gerentes de la misma podrían desarrollar un plan estratégico único que abarcase todas sus actividades. Pero la situacióncambia en aquellas organizaciones que tienen varias líneas de negocios. En la mayoría de los casos, cada uno de estos distintos negocios exige una estrategia separada. Además, estas compañías de negocios diversos también tienen diferentes departamentos funcionales como finanzas y mercadotecnia que apoyan cada uno de sus negocios. Como resultado, necesitamos distinguir entre estrategias a nivelcorporativo, de negocio y funcional.

Estrategia a nivel corporativo
Si una organización está en más de dos líneas de negocios, necesitará una estrategia a nivel corporativo. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta:
¿En qué negocios debemos participar? De esta forma podemos decir que la estrategia a nivel corporativo determina los papeles que desempeñará cada unidad de negocios de laorganización.

ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO

Las estrategias a nivel corporativo están relacionadas con dos importantes preguntas:
1- ¿En qué áreas de negocios debería participar la compañía de manera que maximice su utilidad a largo plazo?
2- ¿Qué estrategias debería utilizar para ingresar y salir de las áreas de negocios?

Al escoger áreas de negocios donde pueda competir, unacompañía tiene varias opciones. Las principales consisten en integrarse verticalmente en negocios adyacentes, diversificarse en diversas áreas de negocios, o formar  alianzas estratégicas como alternativas a la integración vertical y a la diversificación. Para obtener éxito, las estrategias a nivel corporativo deben agregar valor a la compañía. Con el fin de agregar valor, una estrategiacorporativa debe permitir a una compañía, o a una o más de sus unidades de negocios,  desempeñar una o más funciones de creación de valor a un costo menor, o ejecutar una o más funciones de creación de valor de tal forma que posibilite obtener diferenciación y un precio superior.

Por lo tanto, la estrategia corporativa de una compañía debe ayudar en el proceso de establecer una habilidad  distintiva yuna ventaja competitiva a nivel de negocios.

4.2.5. INTEGRACION VERTICAL.
En microeconomía y dirección estratégica, la integración vertical es una teoría que describe un estilo de propiedad y control. Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan parasatisfacer una necesidad común. Esa necesidad común proviene de generar economías de escala en cada compañía, y sinergias dentro de la corporación. Todo ello traducido en la búsqueda tanto de mayores utilidades como de generar mayor valor agregado partiendo del sector primario, hasta el consumidor final. Contrasta con la integración horizontal.
El ejemplo clásico de la integración vertical es elde las empresas petroleras: una misma empresa puede reunir bajo su control tareas tan disímiles como la exploración, la perforación, producción, transporte, refinación, comercialización, distribución comercial y venta al detalle de los productos que procesa. En el campo de la agroindustria también son muy frecuentes los casos de integración vertical. Una empresa azucarera, por ejemplo, puedeestar en manos de una compañía que tiene sus propias plantaciones de caña de azúcar, sus ingenios o centrales azucareras, fábricas de ron y de otras bebidas y licores, sus marcas comerciales y sus propios medios de transporte.
Un monopolio producido a través de integración vertical se llama monopolio vertical.
Es decir, desarrollar una red interna de insumos (integración vertical hacia atrás) o...