Formulacion De Proyectos

Índice del Proyecto Final
2015 01
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO
1. INTRODUCCION
1.1. Oportunidad de negocio
1.2. Descripción general de la idea del negocio.
2. ENTORNO DE NEGOCIO, PRODUCTO Y MERCADO OBJETIVO
2.1. Descripción del producto (bien y/o servicio)
2.1.1. Descripción general del producto
2.1.2. Descripción detallada y caracterizada de los bienes y servicios
2.1.3. Usos
2.1.4. Calidad
2.2.Entorno del negocio
2.2.1. Análisis del entorno (el alumno podrá escoger las que son importantes para
su proyecto o juntar más de una de las variables)
2.2.1.1. Económico
2.2.1.2. Social
2.2.1.3. Socioeconómico
2.2.1.4. Demográficas
2.2.1.5. Político
2.2.1.6. Legal
2.2.1.7. Ambiental
2.2.1.8. Culturales
2.2.1.9. Otras
2.2.2. Análisis FODA
2.3. Mercado Objetivo
3. EL NEGOCIO Y LA RESPONSABILIDADSOCIAL;
SU IMPACTO EN EL
ENTORNO
Es recomendable considerar aspectos relacionados con derechos humanos, derechos
de los trabajadores, aspectos ambientales y ecologicos, participación y o apoyo a la
comunidad, relación con los proveedores, cumplimiento del marco legal, aspectos
éticos y de valores entre los aspectos más importantes.
4. ELABORACIÓN DE ESTUDIO DE MERCADO PROYECTADO
Para elaborar elcapítulo 3 es obligatorio hacer un ANEXO, aunque si necesitan
elaborar otro anexo de investigación de mercado lo pueden presentar. El índice del
Anexo de la Encuesta se presenta al final del documento con otras recomendaciones.
4.1. Análisis de la demanda
4.2. Análisis de la oferta del producto y la competencia
4.3. Estrategia de marketing del proyecto (marketing mix)
4.4. Demanda para el proyecto
4.4.1.Análisis de la demanda insatisfecha
4.4.2. Determinación de la demanda para el proyecto
4.5. Plan de ventas cuantitativo del proyecto.

4.5.1. Información previa
4.5.2. Análisis de la información
4.5.3. Plan de ventas detallado
4.6. Precios
4.6.1. Información previa
4.6.2. Análisis de la información
4.6.3. Precios proyectados
4.7. Requerimientos de marketing como consecuencia de la estrategia demarketing
5. LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO DE PLANTA
5.1. Localización del negocio.
5.1.1. Macro localización
5.1.2. Micro localización
5.2. Determinación del tamaño de planta o capacidad instalada.
5.2.1. Análisis de los factores determinantes de la capacidad instalada (el alumno
podrá escoger las que son importantes para su proyecto o juntar más de uno
de los análisis, no se trata de hacer un resumendel proyecto, solo de fijar
límites si lo hubiesen)
5.2.1.1. Análisis del punto de equilibrio o tamaño mínimo
5.2.1.2. Análisis del tamaño máximo de mercado
5.2.1.3. Análisis de las alternativas de tecnología y límites de inversión
financiamiento
5.2.1.4. Análisis de la limitaciones legales del tamaño
5.2.1.5. Análisis de las limitaciones de la localización-espacio físico
5.2.1.6. Otraslimitaciones
5.2.2. Definición de la capacidad instalada del negocio (volumen de producción
máximo del negocio)
6. TECNO LOGÍSTICA Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO
6.1. Proceso de producción de bienes y servicios.
6.2. Plan de producción de bienes y o servicios.( Relación entre plan cuantitativo de
ventas y plan cuantitativo de producción para bienes y servicios. Justificación de la
política de inventarios)6.3. Organización de la empresa
6.3.1. Descripción
6.3.2. Organigrama
6.3.3. Descripción de puestos y cargos de producción, administrativos y de
marketing
6.3.4. Estrategia de responsabilidad social de la empresa
6.4. Requerimientos de producción y administración
6.4.1. Requerimientos de mano de obra de producción y administrativa.
6.4.2. Selección, determinación y cuantificación de las maquinas,equipos,
mobiliario, equipos de cómputo y otros activos fijos para producción y
operación del negocio
6.4.3. Determinación de los requerimientos de materiales directos e indirectos de
producción y materiales administrativos

6.4.4. Requerimientos de servicios básicos (energía, agua, telefonía fija y móvil,
internet entre otros) y de terceros (servicios contables, mantenimiento,
seguros, entre...