Formulacion estrategica

Niveles de Estrategia
1.     Estrategia de nivel corporativo: Esta estrategia la formula la alta administración con el
fin de supervisar los intereses y las operaciones de organizaciones que cuentan con más de
una línea de negocios. Las principales preguntas que se deben responder a este nivel son:
¿En qué tipo de negocios se debe involucrar la compañía?
¿Cuáles son las metas y lasexpectativas para cada negocio?
¿Cómo se deben asignar los recursos para que se puedan alcanzar las metas?
2.     Estrategia de unidad de negocios: Esta estrategia es formulada para alcanzar las metas
de negocios específicos y se ocupa de la administración de los intereses y operaciones de
un negocio particular. Este trata con preguntas tales como:
¿Cómo competirán los negocios dentro de sumercado?
¿Qué productos y servicios debería ofrecer?
¿A qué cliente intenta servir?
¿De qué manera deberán ser administrados las diversas funciones (Producción,
Mercadotecnia, Finanzas, etc.) a fin de satisfacer las metas del mercado? ¿Cómo serán
distribuidos los recursos dentro del negocio? Esta estrategia intenta determinar el enfoque
que debe aplicarse a su mercado y como debeconducirse un negocio, teniendo presente los
recursos y las condiciones del mercado.
Muchas corporaciones tiene variados intereses en diferentes negocios. A los ejecutivos de
la alta administración le resulta difícil organizar las actividades tan complejas y diversas en
su corporación. Una manera de tratar este problema consiste en crear unidades estratégicas
de negocios. Una unidadcomercial estratégica (UCE) agrupa todas las actividades del
negocio dentro de la corporación multinegocios que produce un tipo particular de bienes o
servicios y las trata como una sola unidad de negocios.
El nivel corporativo proporciona un conjunto de directrices para dicha unidad, la cual
posteriormente desarrolla su propia estrategia al nivel de unidad comercial. El nivel

corporativorevisa luego los planes de estas unidades y negocia los cambios en caso de ser
necesario.
Las empresas de un solo negocio recurren a la formulación de estrategias a nivel de unidad
comercial, a menos que estén estudiando la posibilidad de ampliarse a otro tipo de
negocios. En este momento se hace necesaria la planeación estratégica a nivel corporativo.
3.     Estrategia a nivel funcional:Esta estrategia es formulada por un área funcional
específica como un refuerzo para llevar a efecto la estrategia de la unidad de negocio. En
esta estrategia se crea el marco de referencia para la administración de funciones (Entre
ellas Finanzas, Investigación y Desarrollo, Mercadotecnia y Recursos Humanos), de modo
de ellas se sustente la estrategia a nivel de unidad comercial.
Ejemplo:Minnesota Mining & Manufacturing Co.
Fuente: Jame Stoner, Administración, 5ta Edición.
En una organización funcional, distintas funciones de negocio  como mercadotecnia y
finanzas, se agrupan en departamentos diferentes, cada uno delos cuales habrá de
desarrollar una estrategia que ha su vez ayudará en la relación de las estrategias a niveles
más alto.
Las estrategias funcionales sonmás detalladas que las estrategias organizacionales. Además
de que sus horizontes de tiempo son más cortos. Su propósito presenta tres aspectos:
1.     La comunicación de objetivos de corto plazo.
2.     La descripción de las acciones necesarias para el logro de objetivos a corto plazo.
3.     La creación de un ambiente que favorezca su logro.
Es de suma importancia que las directrices delos niveles inferiores participen en el
desarrollo de las estrategias funcionales, de modo que comprendan adecuadamente que es
lo que es preciso realizar y se sientan más comprometidos con el plan.
Las estrategias funcionales tienen que coordinarse entre sí con el fin de reducir al mínimo
los conflictos que sean inevitables, así como para mejorar las posibilidades de realización
de...