Formulacion y evalucion de proyectos toma de desiciones

TOMA DE DECISIONES
BAJO INCERTIDUMBRE

Introducción
• Cuando no se tienen a la disposición
probabilidades que puedan asignarse a
los eventos futuros, entonces hablamos
de “toma de decisionesbajo
incertidumbre”
• Se revisarán algunas reglas que permiten
tomar decisiones en estos casos

Matriz de Beneficios
• Existen diferentes beneficios dependiendo de la
alternativa que seescoja.
• La matriz de beneficios permite mostrar la interacción de
las alternativas decisorias y los “estados de la
naturaleza”
• Una alternativa es un curso de acción
• Los estados de la naturalezason eventos futuros sobre
los que, quien toma las decisiones, no tiene ningún
control
• Se asigna un valor cualitativo o cuantitativo a cada
posible estado en el futuro y para cada alternativa bajoanálisis

Matriz de Beneficios
Ejemplo:
Un empresa de Ingeniería y Construcción tiene la
oportunidad de presentar propuestas para dos contratos
(X e Y).
El primero, supone el diseño yconstrucción de una planta
para convertir basura sólida en vapor y proveer calor a
la ciudad (X).
El segundo contrato involucra el diseño y construcción de
una sistema de distribución de vapor dentro dela ciudad
(Y).
La empresa puede obtener cualquiera de ellos o ambos.
Se tienen 3 posibles estados de la naturaleza.

Matriz de Beneficios
Ejemplo:
Las oportunidades que ofrecen los contratos,llevan a la
empresa a identificar las siguientes alternativas:
– A1: la firma es director del proyectos y subcontrata todo el
trabajo
– A2: la empresa subcontrata el diseño pero hace laconstrucción
– A3: Subcontrata la construcción pero hace ella el diseño
– A4: la empresa hace todo
– A5: La empresa cotiza en conjunto con otra organización para
realizar un proyecto innovativo de estetipo

Identificados los estados y las alternativas, se debe
determinar el valor de los beneficios (valor presente, en
base a todos ingresos y desembolsos)

Matriz de Beneficios
Ejemplo: la...