Formulario

ÌNDICE
INTRODUCCIÒN i
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1
A. ANTECEDENTES 1
B. FORMULACIÒN DEL PROBLEMA 2
C. DELIMITACIÒN DEL TEMA 2
1. Teórica 2
2. Geográfica 2
3. Temporal 2
II.JUSTIFICACIÓN DEL TEMA 3
A. IMPORTANCIA 3
B. UTILIDAD 3
C. ORIGINALIDAD 4
D. FACTIBILIDAD 4
III. OBJETIVOS 4
A. OBJETIVO GENERAL. 4
B. OBEJETIVO ESPECÍFICO. 4
IV. MARCO TEÓRICO 5
A. GENERALIDADESSOBRE LA ALCADÍA MUNICIPAL DE SAN MARCOS, DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR. 5
1. Antecedentes 5
2. Objetivo 6
3. Misión 6
4. Visión 6
5. Estructura organizativa 7
6. Marco legal 8
7.Servicios que presta la Alcaldía 8
B. GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 9
1. Definición de la Administración de Recursos Humanos. 9
2. La Administración de Recursos Humanoscomo proceso. 10
3. Definición de los cinco procesos que integran la Administración de Recursos 12
a. Integración de Recursos Humanos. 12
b. Organización de Recursos Humanos. 13
c.Retención de Recursos Humanos. 13
d. Desarrollo de Recursos Humanos. 14
e. Auditoria de Recursos Humanos. 14
4. Objetivos principales de la Administración de Recursos Humanos. 14
C. GENERALIDADES DELA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 15
1. Definición de la evaluación del desempeño 15
2. Pasos para implantar la evaluación del desempeño. 16
3. Objetivos de la Evaluación del Desempeño. 16
4.Beneficios de la evaluación del desempeño 16
a. Beneficios para el gerente 16
b. Beneficios para los empleados 17
c. Beneficios para la institución. 17
5. Métodos tradicionales deevaluación del desempeño 17
a. Método de evaluación del desempeño mediante escalas graficas 18
b. Método de elección forzosa. 19
c. Método de evaluación del desempeño mediante investigación de campo19
d. Método de evaluación del desempeño mediante incidentes críticos 19
e. Método de comparación de pares 19
f. Método de frases descriptivas 20
6. Problemas que se dan en la...