Foros del sena sobre proyectos

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INTRODUCCION

Según la información proveniente del análisis de las variables de la técnica FODA, las propuestas de planes de trabajo y las alternativas estratégicas, el concepto de negocio de unaorganización, se determina con la visión, misión,, filosofía, estrategia y objetivos generales dentro de los cuales se incluyen los productos, servicios diferencias, competitivas, competidores,clientes actuales, potenciales y nucleares, además de las fuerzas y tendencias del mercado que afectan directamente a la organización como un todo, obteniendo como resultado el análisis de problemasgenéricos y específicos detectados en el FODA.
PLAN DE OPERACIÓN
De acuerdo con el resultado de lo anterior, se tienen que realizar ajustes necesarios a los planes de operación a corto plazo de cada una delas áreas, o crearlos para lograr los frutos deseados dentro de la organización, los planes a largo plazo cubren periodos fijos, que abarcan un periodo de tiempo de 3 a 5 años generalmente, y seestablecen por adelantado, existe la opinión de que los planes operativos o de operación, se diferencian de los planes estratégicos además del horizonte de tiempo que consideran, principalmente en el gradode especificidad a la que se debe llegar en los primeros , es decir, los planes operativos son más específicos y detallados en cuanto a lo que se pretende lograr y lo que se debe hacer para alcanzarlos objetivos.
Los planes específicos están integrados por:
Objetivos específicos, metas, actividades a realizar, estructura organizativa, recursos (técnicos, económicos, materiales y humanos), eltiempo de aplicación, la forma de supervisión, así como la evaluación de los resultados esperados para cada uno de ellos.
Una vez concluidos los ajustes que hayan sido necesarios, se documenta lapropuesta y se turna a los responsables de tomar las decisiones finales, a fin de que cada uno de ellos conozca sus compromisos y participación para la ejecución del plan.




EL CASO MOVISTAR...
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