Fortaleszas de productos p&g

Páginas: 3 (726 palabras) Publicado: 17 de noviembre de 2011
Principales Fortalezas
P&G se enfoca en cinco principales fortalezas requeridas para ganar en la industria de productos de consumo. Estamos diseñados para ser líderes en cada una de lassiguientes áreas.
Entendimiento del consumidor
Ninguna compañía a nivel mundial ha invertido tanto en entendimiento del consumidor e investigación de mercados como P&G. Interactuamos con más de5,000,000 de consumidores al año en casi 100 países del mundo, realizando más de 20,000 estudios por año. Invertimos más de $400 millones de dólares en ello. Solamente en México escuchamos a más de 200,000consumidores al año para anticipar sus necesidades y responder con marcas que mejoren su vida. Estos resultados guían e inspiran nuestro proceso de innovación y nuestra manera de comunicarnos connuestros consumidores.
Innovación
P&G es el líder de innovación en la industria. Virtualmente, todo el crecimiento de ventas netas que hemos obtenido en los últimos 9 años proviene de marcas nuevas ymejores innovaciones de productos. Continuamente fortalecemos nuestra capacidad de innovación a través de una red global de asociaciones estratégicas con socios externos. Más de la mitad de todas lasinnovaciones de productos de P&G contienen al menos un elemento clave de estos colaboradores. Una medida que muestra la fortaleza de nuestro programa de innovación es el “SymphonyIRI New ProductPacesetters Report”-. La lista anual de las mayores innovaciones en nuestra industria medida con las ventas. Durante los últimos 15 años, 125 innovaciones de P&G se han ganado un lugar dentro delas 25 mejores innovaciones de la lista de “Pacesetters”, aún más que nuestros 6 mayores competidores combinados. Basado en esta medición, SymphonyIRI reconoció a P&G como el mayor innovador enmanufactura de empaques de la industria de productos de consumo de la última década, otorgando a la compañía el premio “Mayor Logro en Innovación” en 2009. De acuerdo con SymphonyIRI, P&G lanzó 5 de...
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