Fortalezas Y Debilidades De Las Teorias Del Comportamiento Organizacional

Universidad Latina de Panama

Nombre del Estudiante:
Juan Carlos Marrone

Cedula:
8-756-1612

Materia:
Teoría de la Administración y Cultura Organizacional

Nombre del Trabajo:“Fortalezas y Debilidades de las teorías del Comportamiento Organizacional”

Fecha:
14 de Febrero del 2013

1. Teoría de la Jerarquía de las necesidades

2.1. Fortalezas
A. Clasifico lasnecesidades del individuo.
B. Ayuda a motivar a los individuos identificando las necesidades de los mismos.

2.2. Debilidades
A. No tiene una Base empírica que ayude a sustentarla.
B.Hay pocas evidencias que demuestren que satisfacer las necesidades incompletas ayuden a motivar al individuo.

2. Las Teorías X y Y

1.1. Fortalezas
A. Ayuda a clasificar lospensamientos de los líderes de una organización.
B. Estimula acciones más participativas en la toma de decisiones.

1.2. Debilidades
A. No hay una evidencia contundente que confirme la validezde la teoría.
B. No hay certeza que al aplicar la teoría Y y actuar en concordancia con los empleados ayude a la motivación.

3. Teoría de los Factores

1.1. Fortalezas
A.Identifica lo opuesto a la satisfacción.
B. Recomienda enfocarse en oportunidades de ascenso y el desarrollo personal en vez del salario y las condiciones físicas.

1.2. Debilidades
A. Lateoría solo considera la satisfacción pero no la productividad.
B. La teoría se presta mucho a la interpretación de los evaluadores y se corre el riesgo de contaminar los descubrimientos en lamisma.

4. Teoría de las Necesidades de Mcclellan

1.1. Fortalezas
A. Identifica tres necesidades de los individuos: Necesidad del Logro, Necesidad de Poder y Necesidad de Afiliación.B. A través de esta teoría se determina que los individuos en puestos de mucha responsabilidad personal y Retroalimentación están más motivados.

1.2. Debilidades
A. Las necesidades...