Forum

Sodexo

Propuesta Integral Gestión y Comunicación de la Sostenibilidad

06/01/ 2010 Bogotá, Colombia

TABLA DE CONTENIDO

Introducción Contexto Descripción de la Propuesta Objetivos Alcance Metodologías y Marcos de Referencia Fases metodológicas Cronograma Equipo de Proyecto propuesto Inversión Por qué BSD Consulting? Perfil BSD Consulting
©BSD 2

INTRODUCCIÓN

©BSD

Definición desostenibilidad
• El éxito comercial a largo plazo – Contribuyendo al desarrollo económico y social – Protegiendo el medio ambiente

Social
Valor

Ambiental

Económico

• •

Triple cuenta de resultados (triple bottom line) de John Elkington Es un proceso continuo con acciones inmediatas y visión de largo plazo
©BSD 4

Empresas de Outsourcing y la sostenibilidad
Responsabilidades yoportunidades únicas en relación al desarrollo sostenible

Gobierno Corporativo Calidad de Servicio

Desarrollo Sostenible en la sociedad Capacitación y actualización

Como Organización
Desarrollo Empresarial Gestión Ambiental

Como Empresa de Outsourcing
Gestión Cívica y social Inversión Social

COMUNIDAD Inversión! ! social: ! •! lineada a la estrategia" A •! apacidad" C •!eputación" R !
©BSD 5

Los informes de sostenibilidad

•

•

Dan respuesta a las preocupaciones y asuntos enfatizados por los grupos de interés. Incluyen todos los temas de la sostenibilidad de la empresa (la triple cuenta de resultados). Pueden incorporar el informe de gestión o acompañar el reporte financiero anual. Hoy, el estándar de reporte internacional es la Guía del Global ReportingInitiative (GRI): una guía de principios, orientaciones y contenidos básicos que están convirtiéndose en “la nueva contabilidad”.
©BSD 6

•

•

Fuente del gráfico: Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad GRI

Principios GRI
Principios de GRI

Estos principios describen las características de un reporte, la información que debe contener y el proceso del cómo desarrollarlo.©BSD

7

Inclusividad
La inclusividad a través del involucramiento con los grupos de interés (o stakeholder engagement): • • Da legitimidad a la empresa. El diálogo permanente y la respuesta transparente a estos grupos permite satisfacer demandas y expectativas, gestionar riesgos y generar credibilidad, confianza y buena reputación. Es una oportunidad de potenciar los procesos de planeaciónestratégica, mejora continua e innovación. Da licencia para operar – ʻaceptación socialʼ
AA1000 ! Norma de aseguramiento proceso !

•

•

©BSD

8

Evolución de los reportes de sostenibilidad
11 Informes Colombianos: • Codensa • Emgesa • EPM • Energía de Bogotá • Gas Natural Colombia • Telefónica Colombia • Holcim Colombia • Isagen • Alpina • Bavaria • BBVA

Los cinco principalessectores que avalaron sus reportes en 2008 de acuerdo a las directrices GRI fueron: 1. Servicios Públicos - Energía (23%) 2. Energía ( 11%) 3. Servicios Financieros (10%) 4. Minería (8%) 5. Alimentos y bebidas (5%)
©BSD 9

CONTEXTO

©BSD

Premisas
En nuestra experiencia en proyectos similares, las siguientes premisas han sido consideradas esenciales para lograr el éxito y los beneficios de laasesoría: • Patrocinio y compromiso de la alta dirección • Ver la RS como una estrategia total Compañia • Tomar como punto de partida el Plan Estratégico existente y el Marco Internacional - The Better Tomorrow • La calidad de la información cuantitativa y cualitativa insumo para el marco de gestión y comunicación, es responsabilidad de Sodexo • Acceso a documentos internos del cliente, reportes ydocumentación de procesos, en forma oportuna • Instrumentación de mecanismos formales de seguimiento del proyecto y comunicación permanente sobre cambios y actualizaciones realizadas (Conformación de comité de seguimiento) • La actitud proactiva y de colaboración, la participación y conciencia de la responsabilidad e interdependencia del Equipo de BSD y Sodexo • Revisar, validar y/o aprobar...