Fracaso de un ceo

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RECIBIDO: 14 DE MAYO DE 2009 / ACEPTADO: 9 DE DICIEMBRE DE 2009
JAVIER CAPAPÉ
Estudiante de postgrado y profesor asistente del Departamento de Economía de laUniversidad Carlos III de Madrid
jcapape@eco.uc3m.es
Abstract: CEOs failure has received special atten- tion throughout literature. We shed some light into thiscomplex issue by ordering and classifying the main factors which drive CEOs to fail. We separate between those which could be changed by CEOs (endogenous) and othersthat are given (exoge- nous). The agency’s approach and method become inadequate to understand this organization’s com- plex process due to very simpleassumptions on hu- man being and strong dependence on math mod- els. In this second part we will focus on the análisis of exogenous factors.
Keywords: CEO, Turnover,Corporate Governance.
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GUIDO STEIN
Profesor adjunto del departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE GStein@iese.edu
Resumen: El fracaso delChief Executive Officer (CEO) se ha estudiado abundantemente en la lite- ratura. El artículo ordena y clasifica los factores que conducen al fracaso de los CEOsentre aquellos en los que puede intervenir el CEO (endógenos) y aque- llos que le vienen dados (exógenos). El enfoque y la metodología de la agencia resultaninsuficientes para comprender este complejo proceso en las or- ganizaciones debido a la simplificación excesiva so- bre la naturaleza humana y la fuerte dependencia dela modelización matemática. En esta segunda parte nos centraremos en el análisis de los factores exógenos.
Palabras clave: CEO, Retribución, Gobierno Cor- porativo.
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