Fracasos del desarrollo organizacional

CAUSAS QUE FAVORECEN LA INTERVENCION DEL D.O.
1. Que exista una necesidad real para el cambio
2. Claridad en el contrato
3. Compromiso por ambas partes
4. Recursos disponibles
5.Ambiente de confianza
6. Generar información valida
7. Retroalimentación
8. Claridad en el proceso
9. Tecnología y sinergia
10. Enfoque de sistemas
11. Involucramiento de losafectados
12. Planificación del cambio
13. La intervención es dirigida desde la cúspide de la organización
14. Seguimiento, control y evaluación de los cambios
Para asegurar o decir queuna intervención o proceso consultivo ha sido exitoso y que se podrá fomentar la idea de continuar realizando cambios creadores, se finaliza, como mínimo, con tres aprendizajes:
1. El sistemacliente ha aprendido a enfrentar más acertadamente al o los problemas con que se inició el proceso consultivo.
2. El cliente ha aprendido a visualizar más el esclarecimiento de problemas futuros(prevención) y tomar decisiones más apropiadas, esto es, identificar en forma más clara sus necesidades y pedir ayuda.
3. El cliente ha aprendido nuevos mecanismos de coordinación y adaptación que leayuden a mantener una salud estable y le faciliten realizar cambios sin dejar de ser productivos.

CAUSAS DE FRACASO EN UNA INTERVENCION DEL D.O.
Según Richard Beckhard
1. Existencia de unvacío de credibilidad en la teoría y la practica
2. Aplicación fraccionaria de programas de D.O. que no corresponden a las metas
3. Perspectiva poco apegada a la realidad
4. Dependenciaexagerada de consultores internos y externos así como el desconocimiento de su utilidad
5. Falta de comunicación y coordinación en las gestiones de D.O. entre los diversos niveles del sistema
6.Conceptuar “buenas relaciones” como meta final del D.O. y no como circunstancias favorables para el funcionamiento de la organización
7. Buscar soluciones rápidas para la salud de la...