Franca

Perfiles del ciclo de vida de FRANCA.
Fracaso.
INTRODUCCIÓN
Clientes Se dirige a un público emprendedor, dinámico y que busque retos. A un mes de su lanzamiento, captó el 4.2% del mercadocervecero limeño (Fuente: CCR)
Competencia Busca hacerle la competencia a la marca líder Cristal.
Inversión Ingresó al mercado cervecero con una inversión de US$ 50 millones en su planta y US$4 millones enel Desafío Franca,
Producción y Costos

Ventas A un mes de su lanzamiento (finales del 2007), captó el 4.2% del mercado cervecero limeño (Fuente: CCR) y en Julio del 2008, Franca logró unposicionamiento en el mercado del 8%, alcanzando liderazgo en el Norte y Centro del país.
Utilidades
Estratégia General Franca lanza su “Desafío del Sabor” en donde afirma que, luego de haber realizado600 pruebas ciegas con Cristal, el resultado es un empate técnico, demostrando así que su sabor es tan bueno como el de la “líder”.
La conciencia nacionalista, ya que se trata de un producto 100%peruano, con capitales peruanos.

Estratégia de Producto Marca. La marca Franca, dio a conocer una imagen sinónimo de esfuerzo y peruanidad.
La cerveza Franca, es de buen cuerpo, sueva, con buenaespuma, clara y consistente. La botella en que se presenta es de color ámbar, puede ser de 360 ó 700 mililitros; su etiqueta es rectangular.
Su composición a base de malta, sémola de maíz, boj, casiaamarga, agua tratada, lúpulo, levadura, gas carbónico, glicerina, etc., proveen al cuerpo de elementos indispensables como azufre, fósforo, hierro, complejo B y vitamina PP (ácido nicotínico).
Estratégiade Precio Franca se posiciona como una cerveza de calidad, pero de precio accesible, haciendo referencia al eslogan de Aje: “calidad al precio justo”
Por ello, el precio sugerido para lapresentación de 700ml es de 1 por S/. 2.50, 3 por S/. 8.00 y 4 por S/. 10.00.
Estratégia de Plaza Franca se comercializa en diferentes puntos de venta: como supermercados, bodegas, restaurantes, discotecas y...